西北油田足球氛围浓厚，几乎每年都会组织足球比赛，这时候就成了盛大的节日。安永福作为采油一厂足球队当仁不让的绝对主力，多次荣膺最佳后卫，脸上洋溢着无比的喜悦与满足。

他在绿茵场上不含糊，在安全管理上更是把好手。油气处理部是油田安全管理等级最高的场站，安永福作为QHSE（质量健康安全环境管理体系）副经理，对超过80公里的管线、50多座高压容器、4000多个阀门、198个关键控制点，就像对世界杯上叱咤风云的各国球星一样，他了如指掌、烂熟于心。

从事安全工作24年，安永福多次被评为中石化和西北油田安全生产先进个人，他所在的油气处理部是中石化西北地区第一座大型油气集中处理站，也是西北油田第一座五星级站库，截至目前已经连续安全运行22年。

在安永福眼里，抓安全和踢足球有很多相似之处。首先是技艺过硬，安全生产的标准越来越严，必须不断学习；第二是严守规则，一旦犯规就必须按章处罚，重复犯规要么黄牌警告，要么红牌驱逐出场，没有任何情面可讲；第三是团结协作，踢球时场上所有队员是一个整体，只有相互配合才能取胜，而在安全生产上无论甲方乙方，必须强调齐抓共管，树立全局观念、系统思维。

西北油田实行公司管理模式，专业化服务和承包商队伍多，安全管理难度较大。要给人一杯水，自己先要有一桶水。为了弄清楚受限空间作业的问题，安永福一天之内打了19个电话向乌鲁木齐的安全专家请教，直到完全弄懂为止。

为了考全国注册安全工程师，他把复习资料拆分成50份分别打印成册，每天口袋里装上一份，吃饭时、临睡前、休假回家的路途中，一点一点地背诵、理解，最后他不仅率先通过注册安全工程师考试，还成了基层安全管理人员中有名的“问不倒”。

授人以鱼不如授人以渔。在今年的“安全生产月”活动中，安永福在照章办事、严格管理的同时，把站内施工作业的安全风险、注意事项以及同类型作业发生过的事故案例，精心编制成10个安全口诀和顺口溜，发给承包商学习。

尤其难得的是，安永福结合自己多年的安全管理经验，和同事一起创新探索“四步走岗位异常管理法”，将160种岗位异常现象分为5大类（运行参数、设备容器、阀门、法兰及管线、油水产品），依照严重程度分为3级（岗位、区部、厂），建立异常状况数据库，大幅提升了岗位员工对风险、隐患的管控力，有效保证了生产装置安全平稳运行。

“正如我的名字一样，安全生产才是永远的幸福。”安永福说。