商务楼宇是“竖起来的社区”，是创新创业人才和资金资源的集聚地，也是城市基层党建工作的重要承载地和最佳实践区。

随着楼宇经济在上海的悄然兴起，各幢楼宇中集聚企业数量不断增多，上海各区积极探索，通过建组织、聚白领，把跨地区、跨行业、跨所有制的不同单位纳入楼宇经济单元中，涌现出浦东嘉兴大厦等一批“支部建在楼上”的雏形。

党的十八大以来，上海楼宇党建由早期的点上探索、局部创新向系统建设整体建设转变，从侧重建支部的“1.0版”，到注重优服务的“2.0版”，再到着力强功能的“3.0版”，逐步迈入以“楼委会”为代表、以“善治理”为典型标志的“4.0版”，推动党的基层组织建设，真正覆盖到了经济社会最活跃的经络上。

做实楼宇党委，建立楼委会，把党的组织真正覆盖到经济社会最活跃的经络上，是楼宇党建4.0版最显著的特征。2020年以来，普陀区充分结合商务楼宇的空间和形态特点，以“亿元楼”上海近铁城市广场等10幢楼宇为试点，以管理模式的“破局”推动基层党建“破圈”。在探索实践中，普陀区在10幢“亿元楼”试点建立实体化楼宇党委和“楼委会”，将“居委会”模式向商务楼宇嫁接，重构楼宇内部架构，实现党建、治理、营商三位一体、互促共进。

目前，上海市商务楼宇1569幢，建筑面积超过7100万平方米，入驻单位近4万家，这些单位大多涉及商贸、金融、中介服务、文化创意、广告媒体、互联网等现代服务业，90%的重点楼宇建立了楼宇党组织，共组建楼宇党组织2700多个。这些楼宇吸纳各类从业人员110万余人，其中党员6.5万人，占到从业人员的6%。这一群体有着“三高两快”的特点：高学历、高技能、高收入，流动快，思维跳动快，非常年轻，极具活力，是楼宇党建工作的重要对象。

在城市更新背景下，以普陀区“楼委会”为代表的楼宇党建4.0版，通过党组织牵头，业主或物业具体负责，政府有关部门协同推进，企业主体广泛参与，建立了驻楼联企、一楼通办、楼事楼议、楼社联动等一系列制度，构建起具有鲜明特点的楼宇治理新格局。普陀区近铁广场楼委会以走企业门、知企业情、解企业忧、暖企业心为导向，随时主动上门走访，接受员工咨询，专门安排网络监管队伍，驻点联合办公，串联资源解决问题，把经济治理的渠道从间接管理转变为直接服务楼宇内的企业。静安区高和大厦为代表的一批楼宇通过“党群服务站+企业服务站”的功能融合，优化完善“即知即办、平台协办、特事特办、难题专办”的工作机制。将事后监管变为服务前置。

走进广州市天河区珠江新城的富力中心，在时尚、商务、舒适的办公场所及交流沟通平台旁，党建服务站，党史学习阅读空间学习展板应有尽有，这里就是富力物业通过CBD楼宇党群服务站为载体，在高品质服务业户、优化区域营商环境、参与基层治理方面，打造的“富力CBD楼宇党建品牌”。

该集团的商务写字楼项目共服务企业2470家，入驻客户近8万名，党员1972人。富力物业服务集团党委坚定“物业+党建”的工作思路，已经建成10余栋“六有标准”楼宇党建阵地，形成了CBD区域党群服务站群，其中富力农信大厦还响应市委要求建成了“爱心驿站”，为快递小哥提供暖心服务。疫情暴发后，集团设立党员执勤专岗，积极配合街道社区助力楼宇复工复产，形成抗疫联防联控格局，成为保障业户安全的第一道防线。

在探索楼宇经济发展的过程中，江苏徐州云龙区紧紧抓住“融合、服务、凝聚、引领”八个关键字，在江苏师范大学科技园、淮海文博园等地设置楼宇社区工作站6个，建立了“区楼宇经济服务中心-街道经济服务中心-楼宇社区工作站”的三级楼宇服务体系。

构建“一管一长”机制，由区楼宇经济服务中心工作人员和楼宇物业运营人员分别担任片区楼宇管家和楼长，“一管一长”协同负责，对接掌握重点商务楼宇入驻企业基本信息和需求，密切联系公安、市场监管、税务、社保、金融办等部门，为企业提供精准服务。目前，“一管一长”机制已覆盖21幢重点楼宇。通过召开座谈会、深度走访、线上调查等形式多渠道了解企业和员工需求，建立资源、需求、项目清单，对楼宇企业做到“一明五清”，即企业底数明、党组织建立情况清、党员人数清、企业经营状况清、从业人数清、企业和员工需求清。（岳瑛）