读者来问

您好，又到了岁末年终，我们单位最近要评选今年的先进，我在工作中很努力，技术水平也很高，工作中取得的成绩有目共睹，大家也认可。可是，单位评选先进的做法让我高兴不起来。领导明确表示，评选的原则是大家都好，那意思就是轮流坐庄，谁都明白该选谁。我心里总觉得不舒服，不知道应该怎么化解。

宁夏 侯琳

专家心解

侯琳你好：

你说的这个问题在不少单位都存在，年终评优的种种怪象，已经偏离了表扬先进、激励后进的正常轨道，甚至让大部分员工见怪不怪了。这让严肃的评优争先，变成形式主义，甚至作秀。

年终考核旨在鼓励先进、鞭笞落后，但是，个别单位出现考核评优领导内定、轮流坐庄、论资排辈、平均分配的怪象。歪嘴和尚念歪经，搞“领导提名，大家投票”“今年评张三，明年评李四，后年评王五”“排排坐，分果果”，这种做法貌似公平，实质却背离了评先评优宗旨，挫伤实干者、优秀者积极性，导致“干多干少一个样，干好干坏一个样”。

在不断完善年度考核这个“期末考试”的基础上，各级组织应该合理运用综合分析研判、专题调研等多种方式，动态掌握员工的日常表现和存在问题。

针对不同层次、不同类型、不同岗位，确定不同的考核标准和方法，用不同的“尺子”量不同的人，以分层分类的量化考核排名，做到“干什么就评什么”。

一些单位在年底评优时不公平、不公正、不透明，反过来影响单位的工作风气。偏离正常轨道的激励导向，让一些默默奉献却得不到认可鼓励的员工逐渐丧失工作激情，同时催生了一些投机取巧的不正之风。有可能导致一些有个性、敢担当的干部反而不如“会来事儿”“佛系”干部。

此外，可以利用好巡视、审计、群众监督等手段，把监督的正循环链接到考核中来，形成上下贯通的考核体系。运用信息化手段，将举报信访信息、党纪政纪处分情况等整合起来纳入考核的权重，切实提高考核的公信度。

越是层次高、档次高的考核评先评优，越要提高透明度，越要尊重民意。只有这样才能真正实现“有为者有位置，实干者得实惠，吃苦者吃得香，优秀者评得上”，才能让优秀员工更有干劲。

现实中，有些领导注重照顾大家的情绪，让大家轮流当先进，这种心情可以理解，但是在组织评优时，应该首先设置基本门槛、约束性条件，在达到基本条件的前提下充分考虑群众意见，建立综合性评价体系。对于你说的这种情况，你完全可以通过正常组织渠道如实反映问题，督促本单位的作风改进。

企业文化专家 王谦修