宁波北仑第三集装箱码头有限公司（简称北三集司）龙门吊班现有班员571名，其中80后、90后占主体，平均年龄不超过28岁，是一个年轻的超大型班组——拥有166幅作业场地，平均每班出勤龙门吊110余台。

北三集司堆场作业面积达到180余万平方米。“我们班组有500多名兄弟，普通的班组管理模式明显跟不上超大型班组管理的要求。为此，我们积极探索、谋求创新，在实践中总结了一套适合我们自己的大型班组管理模式。”龙门吊班大班长张鲲鹏说。

超过500人的班组，在全国港口行业内也较为少见。人员多是个大难题，但一经分解就不是难题了。为此，龙门吊班将班组人员分为4个工班，每个工班再拆分为12个小组，共计48个小组，分别设立工班长和小组长，分层管理，确保人多而有序。生产作业以小组为单位进行，对安全、箱量、进提箱1小时率等指标进行评比。编组化的管理方式为大型班组的管理提供了新的思路，通过职责分解，细化班组人员管理，提升管理质量。

为了充分体现小组化管理优势，该班组自主开发了新的派工系统，该系统对同一小组人员自动生成在同道或相邻道作业，新老搭配，师徒同道作业，并由小组长随时观察自己组员的作业情况并及时提醒。

此外，该班组将148台龙门吊分解至各小组推行设备承包制。组长每月对设备进行全面检查，并设立单机档案，最后将检查情况汇总给工程部进行跟踪整改，确保设备的可靠性，发挥小组对设备的管理责任。

“这条通知我没看到。”这是以前班组时常遇到的问题，尤其在文件的轮阅、通知等方面，普通的微信群已经无法满足日常管理需求。为此，龙门吊班利用企业微信客户端，琢磨出了一套班组信息化管理的新办法。

该班组将常用的资料、通讯录、PPT等内容在企业微信文件盘中分类存放并及时更新，方便作业司机随时查看。同时，巧妙使用工作台中的“班组贴吧”功能，及时将通知、考勤、学习类的文件等进行发布，推送给全体班员，确保文件轮阅。同时，该班组还通过微信在交接班之前对下一班的作业内容进行提前布置和安排，确保了每工班近120台龙门吊的准确高效交接。

此外，该班组还充分挖掘投票、填表、信息查询等功能，在深化民主管理的同时，有效提升了工作效率，给班员们提供更加便捷的信息获取渠道。