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工人日报 2020年12月15日 星期一

【市场观潮】一个“电竞之都”不如多个“电竞之城”

本报记者 赵昂
《工人日报》(2020年12月15日 07版)

天眼查专业版数据显示,我国超9成的电竞相关企业成立于近5年,目前企业名称或经营范围含“电子竞技、电竞、网络竞技、互联网竞技”的电竞相关企业超过1.1万家。而艾媒咨询的相关分析中也提到,移动电竞大约在2016年前后爆发,直到今年仍然呈现较为强劲的增长态势。

目前,国内多座城市都提出要打造“电竞之都”,大江南北皆有,有的城市建起了专门的电竞产业园区,有的城市对符合标准的电竞企业给予租金补贴和税费减免,有的城市争着办大规模高层次的电竞赛事。这些城市认为自己能够成为“电竞之都”的理由也有很多,有的聚集了一大批游戏开发和运营人才,有的善于举办各种国际交流活动和赛事,有的营商成本较低,也有的城市具有较好的娱乐文化氛围……

事实上,不同城市在电竞领域内的各异优势,恰恰证明,电竞市场不可能形成唯一一个电竞之都,而是会形成多个“电竞之城”。

这是因为,电子竞技不只是爱好者们看到的赛事对抗,在竞技背后,是一个庞大的产业集群,并且随着产业链的逐步完善,这一集群会日益庞大。现在,我国的电子竞技产业,正在从单一的游戏运营、赛事举办拓展到IP文化、游戏开发、内容制作、直播平台、衍生产品营销在内的诸多分支领域。这些分支领域所需的市场环境不同,不可能全部集中在一个城市甚至一个地域内发展。正因如此,电竞产业才会在许多城市“开花结果”,并且有的城市已经在细分领域内形成了一定的竞争优势。

换言之,在未来,不同城市可能会在不同电竞分支领域内形成各自优势,最终在全国范围内形成电子竞技的全产业链条,并通过各种线上线下方式相互合作共赢。对于有意发展电子竞技产业的城市而言,要研判好行业趋势和自身的环境特点、营商优势,在电子竞技产业链条上找准自己的适宜发力点。

城市布局如此,企业亦然。不同企业所处地域不同,人才、技术、营销渠道优势不同,一个企业或者几个企业难以完全掌握整个电子竞技产业链条,企业要立足于自身的竞争优势,找到适宜的立足点,不断提升自身核心竞争力,做大属于自己的那块“蛋糕”。

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