9月12日，武汉城市建设集团有限公司成立，该集团由武汉地产开发投资集团有限公司、武汉中央商务区投资控股集团有限公司等5家武汉市属企业整合重组设立。

几乎在同时，新组建的武汉农业集团有限公司召开干部大会宣布，武汉农业集团有限公司、武汉林业集团有限公司、武汉林业发展有限责任公司、武汉农村综合产权交易所有限公司重组为新的武汉农业集团有限公司。

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9月以来，武汉市国有企业密集重组整合，新一轮国企改革拉开序幕。截至目前，已新成立了武汉城市建设集团、武汉旅游体育集团、武汉商贸集团、武汉产业投资发展集团、武汉农业集团、武汉生态环境投资发展集团等6家国企。按当前计划，原32家市属国企将整合重组为13家。

“推进国有企业改革，是贯彻中央决策部署的具体实践、是壮大市属国企的迫切需要、更是加快疫后重振的重要举措。”9月20日，武汉市委书记王忠林在与武汉市属国企领导班子集体谈话时强调要“小步快跑”稳步推进市属国企改革走向深入，进一步激发国企活力，实现做强做优做大。

如今，国企改革三年行动的冲锋号已经吹响,今后三年成为国企改革的关键阶段。从中央到地方， 国有企业改革措施落地显著加快。记者从武汉市国资委了解到，武汉市国企存在的管理行政化、业务地产化、监管分散化等问题，新一轮国企整合重组是壮大国有企业的迫切需要。同时，当前需要壮大国企带动全市经济社会发展，为疫后重振提供坚实支撑。

从当前武汉市国企重组情况来看，主业相近的企业已经被集中起来，主责主业进一步聚焦，避免了同质竞争。按武汉市计划，要推动国有资本集中到战略性新兴产业、现代服务业、城市基础设施建设等领域。要大力发展新技术、新产业、新业态、新模式，加快新旧动能转换。对标国际国内一流企业，提升企业核心竞争力、行业引领力、全球影响力，打造一批具有行业竞争力的头部企业。

重组只是改革的第一步。

王忠林说，目前改革已走出关键第一步，但真正实现从“物理整合”到“化学融合”的转变，推动市属国企实现高质量发展，还需持续发力。

据透露，目前走出了关键的第一步重组整合之后，第二步还要实现资源的集约整合，第三步要推动竞争类资源整体上市。与此同时，还要进一步完善国资监管机制，实现从管企业到向管资本转变。进一步强化党建引领，推动国企党的领导与公司治理深度融合，健全建强基层党组织，确保党的组织实现有效覆盖。

据武汉市国资委介绍，武汉市国有企业历经几轮改革后，国企数量虽然减少，但国有资产形成了布局日趋合理、效能增加的局面，取得了“精兵强军”的成效。随着大规模国企改制重组，市属国企已逐步走出传统转型发展困境，进入加速发展新阶段，为当地经济社会发展贡献力量。