本报讯（记者叶小钟 通讯员钟吉森 蒋婷）在一手抓抗疫一手抓复工复产的新征程中，中国石化销售华南分公司（简称销售华南）开展“百日攻坚创效“行动，进一步从各个环节节省成本，增输创效降费取得新成效，记者从该分公司4月17日的统计结果了解到，一季度，销售华南运杂费总额降至1.3亿元以下，同比下降24%。

拥有6282公里管道的销售华南是我国输油管道里程最长的公司，范围遍及广东、广西等7省区，设在广州的总部与区内省市公司逐一对接，“一省一案”制定物流优化方案，对配送通道进行认真测算，全力做好物流优化节费。

过去，云南石油在西北延长集团的集采资源，通过铁路发运到云南昆明。同时，四川石油在华南炼厂的配置资源，通过西南管道在云南昆明再由铁路二次发运至四川攀枝花、经久等地。“如果云南公司在西北延长集团的集采资源能够直接发到四川地区，就能减少资源对流，节约运输费用。”今年，销售华南积极协调西北公司将集采资源直接安排发往四川攀枝花地区，华南公司将配置资源通过西南管道输送至云南，大大减少了云南铁路二次中转运输费用。

销售华南不放松各个环节“涓涓细流”的“聚沙成塔”。以前，清管鼠笼都是外委制作，一个鼠笼使用一两次基本上就报废了。今年以来，柳州管理处持续加大控制生产成本力度，一季度清管作业使用的清管鼠笼全部为自行设计制作，并且将鼠笼铜质材料全部改为铝质材料，材料价格和人工费便宜了将近一半，制作一个鼠笼可以节省3000元。