我们班组今年8月获得了“中国企业文化建设与管理标杆班组”称号，所以这次参赛就想结合这个奖拍个“最班组”短视频。年轻、有激情、有创造力是我们班组的特点，可要和这个“标杆班组”相结合，展示出“最”的特征来还是有些难度……

随着人民生活水平的日益提高，特别是国家二孩政策的放开，公司的补血产品进入了销售快车道，市场供货量较以往翻了三番。市场如此火爆，给班组带来了前所未有的压力，加班加点尚且不能满足供货需求，还要面对生产线设计产能不足、操作人员紧缺、GMP认证等种种问题和压力。

班组成员迎难而上。一方面，合理调配人员，采取“歇人不歇机”的方式三班全速运转，向时间要效率；另一方面，组织青工学习运用“6S及目视化”“标准化作业”“TPM”等精益工具，利用劳动竞赛和五小攻关等平台，从小改小革中提升效率。此外，在班组成立安全、质量等小组，引导员工积极参与班组管理，激发工作热情，向管理要效率……

通过对班组现状的讨论，我们考虑，从 “以文化助力班组担当作为”这个角度出发，拍摄班组迎难而上的特点，主题就叫“最挑战班组”吧！

已经应对的困难我们不拍了，就从现在班组面对的新挑战开拍。为了缩短新进包装线的磨合期，加快员工技能的提升，保障市场供货，班组开展了“突破提升 挑战30天” 以赛代训的劳动竞赛。通过化药制剂班全员的不懈努力，包装生产线的日产量由最初的472件连续刷新纪录——560箱、620箱，直到680箱。通过挑战，既展现了班组员工的风采，又提振了全员士气。

短短3分钟的视频，我们拍了3个下午才完成，“导演”的敬业，“演员”的投入，让大家感受到“拍电视”的不容易，更让我们认识到：挑战无极限。

(作者系上海医药集团青岛国风药业股份有限公司化药制剂班职工)