9月底，在北京开往济南的高铁列车上，刚刚参加完中国残联培训的济南市肢残人协会主席王勇对《工人日报》记者坦言，这些年来，他对企业党建与发展互融互促的效果感触颇深。这源于他的另一个身份，山东麦德森文化传媒有限公司党支部书记。

2015年企业建立党支部，王勇也从董事长转型成为党支部书记。几年来，他们逐渐探索出党建与发展相互促进的“长鼓型”创新工作模式，获得社会效益与经济效益双丰收。

党的领导与企业管理互融

“我很荣幸在那么短时间就被选入公司党支部任组织委员，并且后来能直接转任党员突击队核心成员。”今年29岁的李晓晓在提及自己工作三年的进步时喜极而泣。作为大三就入党的学生党员，李晓晓在学生时期的党务工作经验成为她获得公司青睐的重要优势。

“党支部和党员突击队是我们企业管理和决策的核心依靠力量，尤其党员突击队，日常管理主要靠它。”王勇说。他打开微信，搜索突击队三个字，赫然出现5个微信群，第一个是党员突击队队长群，另外4个是党支部下属的突击中队群，每个突击中队一般有十三四人左右，每队设队长和副队长，各自成立党小组。队长和副队长原则上由党小组组长、副组长担任，或由党性强、组织能力强、技术业务过硬的党员或部门主管担任。

2015年，公司党支部成立，支委会成员分别担任公司重要职能部门及分公司负责人，全部进入企业决策管理层，形成同企业管理相融合的党组织领导体系，为党建工作开展及党组织全面参与公司管理决策提供强力保障。

2017年，公司党支部经过研究后决定将支部全体党员与企业管理人员融合和优秀基层职工融合，组建一支以党员为核心、中层干部为骨干、优秀基层员工为先锋的党员突击队，成为支撑企业发展的主体结构。

据公司党支部副书记桑守正介绍，党员突击队工作职责包括：参与集团党支部和集团公司重大决策过程及组织的各项公益活动、集体劳动；参与志愿服务活动，并在各类突发应急事件中发挥骨干作用；按照街道辖区共建要求，积极参加街道和社区党委、党办组建的党员服务队活动；根据自身特长、力所能及为大众和社区提供义务服务；承担集团公司急难险重任务和突击任务。

党员培养与人才选拔互融

“告诉您一个好消息，下月我就预备期满有望转为正式党员了。”在接受《工人日报》记者采访时，今年30岁的王龙田难掩内心喜悦。虽然他已在公司工作9年，经验丰富，业绩突出，两年前被委任天龙突击队队长兼大医学事业部总经理，然而他内心深处最看重的还是自己能在公司一步步培养下加入中国共产党。

他对记者坦言，从起初的不理解和不重视，到后来深有感触开始积极申请加入，再到成为预备党员之后的身体力行，一路走来，他对党的感情日渐深厚，亲身见证了公司党建和企业发展双促双升的“神奇”功效。“以我负责的部门为例，建立党员突击队之后的这两年，每年业绩提升都在50%以上，而此前每年业绩增长不到20%。”

王龙田的成长得益于“骨干员工先锋培育工程”。这是公司党支部在企业内推行的人才培养“四大工程”之一。另外三大工程是“党员职工能力提升工程”“中层任用优选工程”“党员突击队示范工程”。

据介绍，这四大工程目标，不仅要把生产经营骨干培养成党员，更要把党员培养成生产经营骨干和经营管理人才，同时充分发挥党员在企业发展中的模范带头作用。

“我们建立的是一种‘长鼓型’的党建工作新模式。长鼓的一面是四大党员突击队，另一面对应的是公司的十大下属部门，中间是党支部和企业管理层的交叉融合。”王勇对《工人日报》记者说，“在企业中全面实行支部班子与管理层、普通党员与项目负责人双向进入、交叉任职，从体制机制上保障党组织、党员有效参与企业决策、经营、管理，强化党组织在企业中的组织力。从而形成不断为党支部注入新鲜血液，激发企业活力的良性发展模式。”

红色文化与企业制度互融

“我来到公司才找到了真正的归宿，这里真的给我家的感觉。”党员突击队总书记员、图书发行部经理赵盼盼说。面对记者，这位不到三岁遭遇车祸失去左腿的肢残女孩眼里满是阳光，“我之前在老家入了党，却一直没有机会在党组织中发挥更大的作用，来到这里才真正让我发挥出一名党员的价值。”

赵盼盼坦言，她之前性格有些封闭，是公司党支部组建后的红色文化点燃了内心激情，“我特别喜欢党支部提出的金点子工程，让党员和员工都有机会给企业发展提建议挑毛病。”赵盼盼说，最让人感动的还是大家提出的意见通过党员突击队汇总到党支部之后，党支部会很快做出反馈，并将这种反馈形成相应的制度。

比如此前有人提意见说冬天卫生间水管的水特别凉，希望安个热水器。党支部不仅马上委派工会张主席给大家解决了这一问题，且开始着手对汇总问题进行分类，建立针对不同类型问题的分层解决机制。日常生活环境类问题与涉及公司发展的不同问题分发到不同层级解决，大大提高了问题的反馈和解决效率。

“我们在党支部成立初期就明确把党建工作写入企业章程。包括将党的民主生活会、民主评议党员等制度加入公司规章制度。”王勇说，“还把党的制度融入企业管理制度。比如把党的民主集中制融入企业重大问题决策中，保障企业决策科学准确；把党的干部管理制度、人才激励制度融入公司章程中，不断激发企业发展的内在动力；并将企业管理制度与党建工作相结合，把企业运营中原有的评先树优、绩效考核等制度同党支部工作开展相结合，把企业发展根本目的与党为人民服务的宗旨结合起来，实现企业管理与支部工作同频共振。”