“当了一回班长，才真正理解了班长的辛苦与付出，也培养了我换位思考的意识。”3月26日，刚刚体验了一回班长角色的吴子健深有感触地说道。

吴子健是西北油田雅克拉采气厂采油气管理三区的技术员。一个月前，他走马上任，在生产运行班班长的位置上过了一把“班长瘾”，操心受累自不必说，他还感觉自己更容易理解人、更知道体谅人了。

管理三区地处新疆喀什市巴楚县，距离厂部700多公里。为了让年轻的技术员更好地了解基层工作，提高对一线生产工作的管理能力，管理三区坚持推行“可替代式”管理法和“一岗多能”人才培养模式，开展“我来当班长”活动，让技术员亲身感受班长的职责与压力，促进他们快速成长为多面手,早日在一线挑大梁。

“让技术员去当班组长，就是为了考验并磨炼他们的管理能力。班组工作看似简单，但纷繁复杂，矛盾重重。如何直面矛盾，想方设法解决具体问题，是一个很好的锻炼过程。通过亲身体验班组长的工作，培养技术员换位思考的能力，为他们后期成长打下了坚实的基础。”管理三区党支部书记张文胜说。

对于当班长的经历，生产监督王守成可谓感受深刻。

“让我当班长，我既激动，又感到压力大。”王守成说道，在担任班长期间，自己做了很多“糗事”：干活前没有搞清楚程序就安排工作，结果一个工作重复干了两次；领着全班人员换光杆，顾东不顾西……

那段时间，王守成才真正意识到班长的不容易。正是通过担任班组长的那段经历，他对各项生产工作的协调组织能力得到了切实的提升。

吴子健在担任班长时也遇到一件棘手的事情：班员朱福得知小孩生病住院，想到自己不能陪在孩子身边，上班期间情绪波动很大。吴子健发现后，不知怎么劝慰，后来在老班长李新有的指导下，他主动找朱福谈心，并联系厂工会对朱福家中提供帮助，安排休假同事走访，帮他缓解了焦虑情绪。

当了8年班长的李新有看着吴子健年轻的脸庞，笑呵呵地说：“当班长，既要能文又要能武。文是以人为中心，以激发员工主观能动性为目的；武则以事为中心，以达成工作目标为目的。”