“今天咱们小站双喜临门，不仅被评为标杆示范站，还被评为局级先进班组了！”3月15日，中国石化河南油田分公司采油一厂双河采油管理区1号计量站站长延涛高兴地对站上员工说。

谈起去年4月自己竞聘小站站长的事儿，延涛还是有点小小的兴奋。当时他还是个普通的采油工，听到计量站要竞聘站长的消息，这个90后便想去试试，“争取让小站变变样”。

谁都知道，1号计量站样样落后于其他班站，要真当了站长，一个月多不了几个钱不说，还要天天起早贪黑泡在站里。心不少操，力不少出，钱挣不来，家顾不上，弄不好还要落埋怨，但延涛铁了心要当这个“官”。

站上员工工作热情不足，他想要去激活；员工心里有疙瘩，他想要去解开；抽油机的平衡率在全厂排名靠后，他想让排名冲上去。在竞聘中，亮出这一个个“小目标”的延涛以微弱优势胜出。

延涛当普通员工时，最看不惯光说不练，现在自己成了一站之长，每当遇到最苦最累最脏的活儿，他都冲到最前面。夏天，抽油机被太阳晒得烫手，延涛毫不犹豫带头爬上抽油机，抡大锤、移动平衡块、紧螺丝，常常闷着头一天连干两口井。这劲头让大伙儿刮目相看。

延涛知道，要使后进变成先进，不能急于求成，先要温暖员工的心，然后才能鼓舞士气，把散了的精气神聚拢起来。因此，他时常找机会跟大伙谈心，了解大家工作和生活中的难处。有一次，延涛了解到员工刘全军的孩子得了急性阑尾炎，父母也刚刚检查出患有糖尿病。延涛说你赶快回去，这两天的工作我们会帮你做。晚上下班，延涛还带着礼品上门去探望。

这样的事情多了，班站员工的心热起来了，工作积极性也在无形中提高了。

1号计量站23口油井中有14口井抽油机平衡率不合格。对此，延涛制定了“月月调、及时调、动态调”的措施，让大家养成严格按照规程操作的习惯。延涛还给这些油井建立了档案：每口井的抽油机型号、井底负荷、运行时间、存在的问题、解决方法等都一一记录在案。这些规范的方法再加上执行得力，短短一个月的时间，1号计量站抽油机平衡率由47.4%上升到85.7%。

石油寒冬，降成本成了主要的考核内容。但1号计量站的材料、劳务等成本超出同级站30%以上。经过一番了解，延涛发现，一直以来，像盖车棚、打地坪、挖管沟等简单的工作都是外包，一年的劳务费就有8万余元。他当机立断，规定这些工作不再外包，而是带着大家一起干。

经过5个多月的标准化整改，1号计量站顺利通过“井井达标再提升”的验收，合格率达到了100﹪。

如今，小站赢得了荣誉，班站员工也挺起了腰杆，逢人就夸：“我们站长真行！”延涛心里喜滋滋的。