本报讯（记者吴铎思 通讯员朱放宁）西北油田雅克拉采气厂党委通过“品绩”管理，开展各项特色活动选人、用人与划分党员责任区等措施，充分发挥党员干部模范带头作用，改变过去更多注重对党员考核的做法，加大对各党支部书记、委员的考核力度，变“纵向考核”为“横向考核”。

突出对党支部重要决策部署的考核，将各党支部工作要点全部纳入考核范围。梳理整合重点工作26项，形成重点工作节点考核任务清单及责任分工表。各责任班组细化月度节点目标及责任分工，形成重点工作月度节点排档表，实行挂图作战、倒排节点、责任到人。该厂坚持“大数据”理念，开发运行重点工作节点考核信息系统及APP，对重点工作的月度进展情况进行亮屏展示，进展滞后显示为“红色”，正常推进为“绿色”，已完成为“蓝色”，在全厂给予通报。同时，启动重点项目可视化平台建设，在项目现场安装摄像头，将进展情况实时实景接入信息系统，让工作推进情况“一目了然”。

同时，该厂的节点考核“年底算账”变为“按月调度”。通过重点工作节点考核信息系统，每月28日前上传工作进展及纪实材料。目前，共调度通报7次，月度平均节点完成率为93%。对工作推进较慢、节点完成率较低的部门，由考核责任班组通过个别谈话、查阅资料、查看现场等方式开展专项督查，对发现的问题现场反馈，督促限期整改。