本报讯 元旦刚过，中铁置业贵州公司32岁的员工张楠，被任命为下属项目公司总经理，这成为年轻人快速成长的典范。

自2008年成立以来，该公司科学培养、大胆使用年轻员工，努力营造并畅通人才成长快车道，目前在职中层干部60%以上步入岗位时，不满“而立”，员工队伍充满朝气。

公司现任市场开发部部长陶娜，上任时年仅23岁，外表文弱的她却对房地产开发管理魄力十足。回首成长历程，陶娜和同样进步快速的同事们说：这都是公司“逼”出来的！所谓“逼”，就是“逼岗”“逼学”“逼轮”。

公司从业务特性出发，将新进年轻员工第一份工作全部安排为“置业顾问”，直接与企业发展密切相关的客户面对面，成功销售两套以上房屋之后方能转入其他岗位。一批又一批年轻人在这个最基层的岗位上进入“角色”和“状态”，对于企业如何才能做好以及自身如何才能干好，有了初步认识。

去年12月底，公司开始考虑将参与职称评定纳入年轻员工成长的强制性任务。为促进年轻员工以学助长、以考成才，自2012年起实施强制取证制度。凡被公司列入管理骨干的年轻员工，在规定期限内考取某类职业资格证书者，奖励3000元。

制度出台之初，不少人认为此举过于生硬。之后，随着房地产行业对从业资格要求趋严，关键资格证书趋“香”，这些年轻人才切实体会到公司的良苦用心。7年以来，所有有关员工全部拿到奖励，同时，通过考证学到了知识，增长了才干。

也是从2012年开始，公司强制实行岗位轮换制度以培养“复合型”人才，安排年轻员工在项目公司与区域公司、部门与项目公司之间，管理与技术、综合与工程之间轮换岗位，待遇不变。当年轮岗率达到40%，其后每年轮岗率均在10%以上。此举对于年轻员工开阔职业视野、有效激发活力与潜力提供了舞台，也为公司发现人才创造了机会。

(何道新 汪飞)