本报讯 （记者刘建林）大秦铁路股份有限公司管线长、运转复杂，其中物资采购数量巨大。截至今年10月底，该公司物资采购所通过互联网公开采购信息728条，网上远程竞价销售报废物资35次，网上采购35402项，组织各类集中采购会议603次，公开招标采购198次，集中采购物资达763项，未发生一起投诉和不良反映。记者日前从该公司了解到，确保如此大量物资采购正常运行的内在机制，是这个公司一系列的制度保障。

据了解，大秦公司物资采购所结合物资集中采购和报废物资销售的工作实际建立健全作风建设长效机制，从制度上强化“不能腐”的约束，他们在原有《物资采购所物资设备集中公开采购实施细则》等制度基础上，制定了《物资采购所物资廉政风险防控管理实施细则》，对物资廉政风险防控12个风险点、36种潜在风险表现、61项风险防控措施进一步修订，在夯实纪律约束、组织监督、廉洁服务的基础上，进一步明确了用制度严管理、用制度提效率、用制度抓廉政的原则。为保证效率，该公司还通过随机抽取评委、招标过程公开等多种廉政卡控措施保证了物资采购（销售）整体工作廉洁推进，网上竞买采购、远程竞价销售等多种采购（销售）方式也与时俱进高效实施。