日前，全国企业民主管理工作调研检查组在对福建省开展调研检查中，对福州明视眼镜公司不断加强职代会、厂务公开、职工董事职工监事等民主管理制度建设，充分调动和发挥职工积极性创造性，促进企业发展的做法留下深刻印象。

福州明视眼镜公司成立于1996年，是一家以品牌经营为发展战略，以连锁销售为经营模式的眼镜销售连锁企业，目前有职工1286人。

2012年，受网络营销迅猛发展的影响，明视公司直营店业绩普遍下降。统计显示：同比业绩下降的门店占61%，负利润的门店占43%，公司业绩同比下降22%，员工收入明显降低……经营模式的变革与创新势在必行。如何改？怎样变？企业管理者在部分一线职工和管理人员中开展了调查，但得到的答复却出乎管理者的预料：绝大多数接受调查的职工采取了“事不关己”的态度，因缺乏激励机制，员工的改革愿望与积极性不高。

面对这种情况，明视公司召开第三届职工（会员）代表大会，问计于职工代表。会上，张娟华代表提出《关于调动员工主人翁意识，让员工拥有股权的提案》，提案中，张娟华详细分析了独立经营的明视加盟店与由公司经营的明视直营店每年业绩上的巨大差别，她认为，产生巨大差别的主要原因在于职工积极性、主动性和主人翁意识的强弱。她建议对公司体制进行改革，让部分分公司领导、门店店长与职工持有一定的企业股份，让门店的盈利直接与职工的收入挂钩，从深层次上调动员工的积极性、主动性。

提案经过充分讨论在职代会上获得通过。董事长陈雄伟表示，明视公司愿意帮助有理想、敢担当、肯奉献的人在明视这个平台上成就自己的人生，这也是明视创办人和管理者的追求与希望。就这样，2017年，包括一线员工、店长、经理、后勤主管在内的96人，拥有了明视眼镜公司近45%的在职股份。

体制的变化，使明视公司发生了根本的转变：物控管理部员工入股，让明视商品丰富多彩、琳琅满目，深受消费者喜爱，仓库商品周转率成倍增加。而原先则不同，物控管理部只管将商品买进来，能不能卖得出去并不关心，造成门店没有消费者喜欢的商品，出现了“门店无眼镜可卖，而仓库却积压大量眼镜”的现象，最多时造成资金积压4000余万元。入股后，2017年分红时，物控管理部赢利可观……

入股后，一线门店员工的积极性也空前高涨，销售业绩不断提升。员工的管理意识增强了：“门店的人数从6至12人，降低到4至8人，平均人力成本26%。水电、维修等管理费用降低30%，原来经常提意见说门店人手不够、甚至换一个灯泡都要总部派电工的现象不见了……到2017年12月，明视公司的门店，利润较2012年翻了一番。

体制的变革，让明视公司焕发了新的生机，员工看到了新的希望，幸福感增强，稳定性提升了……正如张娟华所说：“出来打工却成了股东，这样的日子有奔头。”