胜利油田是我国第二大油田，半个多世纪以来，一代代胜利人完成了艰难创业并不断拼搏奉献。胜利油田累计探明石油地质储量54.84亿吨，生产原油11.76亿吨，实现收入2.17万亿元、利税9800亿元。

近年来，胜利油田聚焦做强做优主业，把价值思维、效益理念贯穿勘探开发全过程。算清效益账、多干效益活、多产效益油，2017年，生产原油2341.6万吨，超额完成年度任务，遏制住了油气产量下滑的态势。

胜利油田鲁胜公司鲁升管理区经理王东说：“以前，自己更像是一个执行者，每天为完成上级定的指标奔波。如今，少了束缚，可以从管理者的角度谋划管理区每项工作。”他的这些感受得益于公司创建新型采油管理区的探索。在“干不干有了自主权，怎么干有了发言权”新机制下，基层干部员工使一切工作都从效益出发，一切决策都围着效益优化，最终实现成本最低、效率最高、效益最大。

目前，胜利油田已建成21个新型采油管理区，用工人数减少46%，劳动生产率提高73%。今年，还将陆续完成60个新型采油管理区的建设。

按照核心主业突出、辅助业务专业化的改革思路，胜利油田推进电力、天然气、生产用车、井下作业向油田层面专业化整合，专业化队伍由“保障型”向“经营型”转变。

“不仅实现了资源的规模优势，还支撑了产业的深度发展。”油田作业工程首席专家兼油气井下作业中心经理朱桂林表示，专业化管理为资源资产优化创造了条件，为技术集成创新提供了支撑，更为效率效益提升拓展了空间。去年，胜利油田通过专业化调整，同口径降低生产成本7亿元。

胜利油田的资源优势不仅在油上，50多年的发展，还积累了人才、技术、管理等诸多优势。胜利油田打破思维定式，搭建起人员、资产、外委业务“三大平台”，推动资源由“管控”向“激活”转变，使资源优势转化为发展优势。

在人力资源方面，搭建一体化人力资源统筹配置平台，鼓励干部员工跨界、跨单位流动，承揽外部业务，延伸价值创造链条。截至今年3月底，累计盘活内部用工“动起来”12788人、外闯市场“走出去”9567人，累计签订合同额8亿多元。

“不管时代怎样变化，石油工人永远心向党。当前，油田正处在爬坡过坎的关键期，必须牢记初心使命，推动高质量发展，为祖国献效益油。”中国石化集团公司总经理助理，胜利石油管理局有限公司执行董事、党委书记，胜利油田分公司代表孔凡群说。