“我们夫妻俩领了6万元红包。如果企业一直这样下去，我叫我女儿大学毕业后也来这里。”1月26日，48岁的彭伟萍手拿红包袋，满脸笑容地说道。当天，彭伟萍所在的江西萍乡萍钢安源钢铁有限公司（简称萍安钢公司）给约7700名员工每人发放了3万元红包，发放总额达2.3949亿元。

自1990年从技校毕业来到萍安钢后，彭伟萍就一直是这里的一名炼铁工人。他既经历过“两三个月领不到工资”的情景，也体验过“10多个人磨洋工的低效率”；既为自己在企业从国企改为民企后没了铁饭碗而担忧过，也曾动过去深圳打工的念头。直到2012年方大集团重组萍安钢后，彭伟萍才觉得，自己的日子过得越来越好了，“不仅每年工资都在涨，公司还有许多福利待遇。”

发出近2.4亿元现金

“企业对员工这么好，我们也要加油干”“感觉太幸福了，看着企业一天比一天好，我们打心眼里高兴”……红包发放当天上午，刚植下一片新绿的萍安钢轧钢厂办公楼门前挂起了横幅，700多名轧钢工人分期分批排着长队等待红包的发放。

员工们敲着锣鼓、扎着红绸，扭起了前一天自发排练的秧歌，个个脸上乐开了花。拿到红包后，他们中有的第一时间给家人报喜，有的三五成群扬起红包在镜头前拍照，有的在感恩墙上写下寄语，还有的将5年来发的红包一起晒出来……

戴朝党是全国劳模，他和他两个儿子都在轧钢一线。“今天我们一家领到9万元红包，非常高兴。我们一定传承好劳模精神，回报企业对我们的关心与厚爱。”

据统计，当天，萍安钢共为7684名在岗员工发放红包2.268亿元，加上后续为近4000名退休员工和离岗休养的大病员工发放的红包金额，此次红包发放总金额达2.3949亿元。

有一个细节值得记录。当天，每名员工领到的都是现金红包。对此，萍安钢公司党委副书记、工会主席陈英告诉《工人日报》记者，这是企业的一个传统，就像是过年给压岁钱，让员工拿到实实在在的钱，热热闹闹的，有一种仪式感。

萍安钢公司董事长夏建国介绍，在供给侧结构性改革和钢材价格上涨的大背景下，2017年，萍安钢抓住市场机遇，全年实现销售收入191.4亿元，同比增长81.15%。正是在这样的背景下，1月18日，方大集团董事局主席方威到萍安钢调研时建议，为萍安钢员工发放红包，鼓励员工再接再厉、再创佳绩。

福利提供“稳稳的幸福”

1月26日，当记者走进萍安钢的一个员工食堂时正是午饭时间。工人们正排着队等候在打菜的窗口前，窗口的玻璃上贴着“5.45元”的大字。员工在食堂内花5.45元就可以吃4个素菜、一个荤菜，企业每个月还给员工120元的午餐补贴，“早上还有水果，平时还有蛋糕、面包、包子。”

吃好只是萍安钢员工享受的福利之一。在这里，任何一名普通员工都能享受包括医疗资助、教育资助、买房优惠、节日福利等在内的丰厚福利。

以医疗资助为例，在萍安钢无论是员工本人，还是员工配偶、子女、父母、退休员工，医疗资助范围和资助标准完全一样，只要是医保政策范围内的自付医疗费用，给予100%全额资助。

“我们家享受到了这个政策。”张鹏笑着说道。张鹏是萍安钢公司的一名司机，2017年，他得了急性肠炎，他儿子感冒住院，他妻子腰椎间盘突出，他母亲生病住院，他父亲慢性病治疗，自付部分公司都给报销了。

陈英说，仅2017年，企业就为员工及其家属4990人次报销了共计473万元的医疗费用。“集团要求我们每一位工会主席都要了解医疗资助政策，为员工医疗报销做好服务。”

员工彭伟萍的女儿2017年考上了天津大学。受益于公司对员工子女上大学的补助和奖励制度，“我女儿每年的学费都是公司出的钱”。

在萍安钢，员工子女如果被中国排名前20名、世界排名前50名的大学录取，每年颁发奖学金，奖学金金额最高可以达到8万元。同时，对获得奖学金家境困难的员工子女还给予生活费资助，每年资助5000元至20000元，帮助其完成学业。

“三个不减”凝聚人心

“给普通员工这么高的工资、这么好的福利，难道不怕成本太高、资金链断裂，压垮企业吗？”面对顾虑，陈英说：“在我们这儿，有一些铁律，任何人都不能碰，比如不能偷税漏税、不能迟一天给员工发放工资，其中很重要的一条是，降成本不能在员工身上降。”

陈英以2015年钢铁寒冬时为例。那一年，钢材价格连续探底、跌出近20年来新低，萍安钢公司仅1~7月就亏损5亿多元。当别的企业忙着裁减人员削减工资的时候，方威却提出了“三个不减”——不准减一个工人，不准减工人一分钱工资，不准减工人一分钱福利待遇，“这是硬指标，谁也不能违背，谁违背就免谁的职。”

“一下就让我们的员工吃下了定心丸。”陈英说，为了响应国家去产能的号召，萍安钢在2015年关停了一座高炉、转炉等，需要分流安置的员工达到2370人。而通过内部转岗、清理劳务人员、老弱病残离岗休养等方式，萍安钢做到了“不减一个工人”。

也正是在最困难的时候都不抛弃、不放弃员工，让员工焕发出了巨大的生产经营热情。在企业提出精细化管理、严控成本的目标后，每一名员工都细抠成本，“既不放过一滴水、一度电、一张纸这样的‘芝麻’，也在生产工艺、设备改造、营销采购等方面挖掘成本效益这个大‘西瓜’。”

“说起来其实很简单，企业把员工当家人，真心实意对员工好，员工才会把企业当家。”陈英说，通过“三个不减”这一件事，就把员工的心凝聚起来了，员工看到了希望，自然就会加倍付出。“相反，如果人心没了，再有钱也没有发展后劲。”