本报讯 近日，华纺公司为轮班长培训了“24小时激励法”，将理论运用到班前会工作中后，各轮班管理有了显著变化。1月24日，轮班长们“七嘴八舌”谈起了自己的体会。

“针对不同性格的员工要用不同的管理方法，不能一刀切。”

“激励员工的前提首先是尊重员工，尊重每个人的个性和特点。”

“作为轮班长，首先要做好榜样。”

“对于有进步的员工，在班前会上公开表扬，让他们在掌声中体会到成就感和自豪感。”

“有时候一句暖心的话就能激发出员工的积极性。”

轮班作为公司运行的“细胞”，负责公司决策的具体执行。华纺公司注重轮班长队伍建设，将培训制度化、常态化，提高轮班长综合管理能力，提升工作效率，为公司发展打下坚实的基础。（张鑫）