本报讯 （记者邢生祥）为努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”，提高员工操作技能，青海华电大通公司创新岗位练兵形式，在岁末年初开展了“活、精、专”的班组岗位练兵活动，助力学习型班组建设，打造过硬一线职工队伍。

受现场专业分工多、工作地点分散等问题制约，该公司很难举办一场覆盖全员的技能大赛。为此，他们将岗位练兵活动分解，将竞赛平台下沉，以班组为单位开展灵活多样的技术比武活动。因班组竞赛组织灵活，内容紧扣现场实际，实现了从6人小班组到24人大班组的全覆盖。

该公司摒弃以往问答、笔答等简单的考试形式，指导各班组结合自身情况，精心选取一项或两项与实际工作息息相关的技能作为竞技项。这些都是日常操作中使用频率最高、训练价值最大的项目，比如运行班组的“手摸温度测试”、化验班组的“裸眼辨识煤质”、检修班组的“指定样件火焊切割”、环保班组的“防护服速穿”等。