“班组管理既要严管，更要厚爱，严中有情，严中有爱。把大家凝聚在一起，心往一处想，劲往一处使，汗往一处流，兄弟齐心，其利断金，我们的班组又何愁管理不好呢？”2017年12月21日，在西安铁路局安康东站召开的年度班组建设工作经验交流会上，刚刚受到表彰的货检车间一班货检值班员洪安峰作为优秀班组长代表上台交流时说。

“虽然我们工种不同，但同样作为班组长，我十分赞同洪师傅刚才的发言。”调度车间三班车站调度员王亮说，“班组管理的目的就是使大家人人成为安全生产的守护者，重点就是要使班组有凝聚力，能够充分调动大家的积极性。”

安康东站位于陕西南部的秦巴山区，是西北五省乃至全国铁路运输生产设备的高科技含量和自动化程度最高的编组站之一。近年来，该站现场设备更新较快、作业环境趋于复杂、新老职工交替频繁，面对新设备、新环境、新人员的“三新”现状，如何提高班组管理水平？

“我所管理的班组是一个青年班组，班组的安全员、货运员、客服、核算员等多个重要生产岗位均由90后承担。他们是思想活跃的一代，每个人都很有个性，这就需要在班组管理上求‘活’，根据不同的问题采取不同的方式……”针对自身所在班组人员构成特点，货运车间一班班组长王群介绍自己的管理心得。

该站共有运转、货运、调度等5个基层车间的24个管理型班组。今年以来，21个班组先后被车站评为自控型标准班组。

车站相关负责人表示，接下来他们将继续围绕铁路总公司“强基达标、提质增效”工作主题和车站建设“安全、优质、高效、花园式编组站”的总体要求，重新确定班组设置、进一步细化班组长职责，着力推进班务自理，力争到2018年底，标准化班组比例达到100%。