本报讯 （记者康劲 通讯员王娟）在铝电解行业，多功能机组清理铲抓斗曾是一个令人“烦心”的设备。酒钢公司东兴铝业的几名一线职工，在拆除、切割、修复、焊接等环节上“连施妙计”，彻底解决了这一困扰行业多年的难题。在不久前闭幕的第二十二届全国发明展览会上，这一“清理铲抓斗修复工艺”项目获得金奖。

从工作间隙迸发的“灵光一闪”到最终“孕育分娩”，再到申请专利、推广应用、登上领奖台，“清理铲抓斗修复工艺”所经历的，正是酒钢工会建立的四级岗位创新服务体系和“手拉手、六步走”的一线职工创新成果孵化过程。如今，每年有超过2000项的职工小发明、小创造、小革新、小设计、小建议被成功孵化，为企业源源不断地输送“新动能”。酒钢集团工会主席郑玉明说：“企业需要改变传统思维模式，大力培育职工首创精神，将职工创新作为企业技术进步的重要部分，提高发展的质量效率。”

酒钢改革传统的职工合理化建议活动评选模式，建立了集团、分厂、作业区、班组四级岗位创新服务体系。针对职工中的各类“微创新”，从创新立项、载体建立、项目实施、总结评审、表彰奖励、推广应用等6个步骤上“手拉手、六步走”，使职工想发明、敢革新、能创造的潜力得到充分释放，一大批解决制约生产经营瓶颈问题、经济效益和社会效益显著的创新项目“呱呱落地”。

为了使传统的合理化建议活动和全员岗位创新活动“无缝对接”，酒钢集团工会鼓励各分厂、作业区、班组随时申报、按月立项、按季评审发布、表彰奖励和推广应用，受到了职工的广泛欢迎。集团工会加大对创新项目的奖励力度，一、二、三等奖和优秀奖分别给予3万元、2万元、1万元和3000元的奖励，有效激发了职工参与创新活动的积极性、主动性。