时下,一场遍及城乡的厕所革命正在席卷全国，这场运动不仅加快补齐影响群众生活品质短板，更持续引领了旅游公共服务的新一轮变革以及乡村振兴战略的快速推进。

毫无疑问，厕所问题是民生问题，也是经济问题。

据统计，自2015年初启动“厕所革命”以来，截至今年10月底，全国完成旅游厕所建设已达6.8万余座，各地安排配套资金超过200亿元。而最新公布的《全国旅游厕所建设管理新三年行动计划（2018~2020）》提出，2018年至2020年，全国计划新建、改扩建旅游厕所6.4万座。

从规划上看，新建和改扩建的厕所至少应具备新技术、新材料、环保生态等要求，在硬件材料、内部设施和使用功能上都具有较高的水平。

业内人士预测，单单厕所建设的市场规模就在数十亿元到百亿元之间。如果加上厕所带动的环保、旅游、高新技术等周边产业，这将催生出一个千亿元的产业规模。与此同时，如何深入推进厕所科技攻关及推广示范,全面提升厕所科技应用水平，探索以商养厕、以商管厕“的厕所商业化运作新模式，也成为一个有待思考的问题。

一大批企业前来掘金

“光是西藏自治区带来的订单量，就超过了之前十几年的销量总和。”北京蓝洁士科技发展有限公司创始人吴昊说，“厕所革命”的提出和推进，不仅有力提升了产品的产销量，也带动了相关产业的大发展。

2015年，国家旅游局提出“厕所革命”行动规划，而早在1999年，吴昊就创办了北京蓝洁士科技发展有限公司，专注于环保科技型厕所的研发、生产和销售。然而，由于价格较普通产品更昂贵、环保厕所市场尚未打开等因素，10多年来，该公司的免水可冲洗厕所产品的累计销售量只有1000多台。

2016年底，西藏自治区计划投资20亿元在全区完成2000座厕所的建设整治。在考察了50多种厕所技术后，西藏确定引进蓝洁士的免水可冲技术。这是一项收集小便冲洗大便，从而实现厕所免水但可冲洗的高新技术，能适用于各类缺水、少水、无给排水管路、无电、高寒、高海拔等地区。

据专家核算，根据占地面积的大小，生态环保厕所的造价单体成本在几十万元到上百万元之间。未来三年，全国计划新建、改扩建旅游厕所6.4万座，仅厕所建设市场的规模就会在数十亿元乃至百亿元之间。

曹纪也明显感觉到“厕所革命”给市场带来的巨大改变。作为北京达能仁科技发展有限公司总经理，他在2010年就进入了这个行业。“那时厕所行业市场不大，主要是房地产企业在做，专业做厕所的企业很少；这一两年，由于需求量大增，行业涌入了一大批企业前来掘金。”

不仅如此，“厕所革命”还带动了相关产业的发展。根据国家旅游局的规划，“厕所革命”要商业化管理运营、市场化运维，通过“旅游+”思维的催化剂作用，带动其他诸如环保、旅游、高新技术等产业发展，造就一个新的商业链条。

“厕所的第一大市场是环卫，其次才是旅游。”吴昊表示，小厕所不仅撬动了旅游景区百亿级的厕所市场，还带动了城市建设、道路交通、新农村厕所领域千亿级产业，更促进了万亿级旅游产业的发展。

小厕所助推科技创新

长久以来，我国的公厕普遍存在“难找、难看、难闻、难用”的顽疾。

按照国家相关标准，每平方公里要有4座公厕，但现在很多城市还无法达到这一标准；与此同时，很多厕所停留在工业标准化时代，缺乏美感，着实“难看”；“难闻”的问题也相当普遍，因为维护不到位，一些厕所只能掩鼻而入；而“难用”的问题则主要体现在功能过于单一，厕所内外障碍太多，人性化设计不足。

“厕所要更新换代、提档升级，企业的生产力也自然会提升上去。”吴昊表示，这不仅给企业带来了商机，还拉动了科技创新型企业的发展。

“‘厕所革命’之前，厕所行业的技术门槛很低，我们公司在科研上的投入几乎为零，但现在我们每年光是在产品设计和研发上就投入300多万元。”曹纪说，未来三年，随着“厕所革命”的逐步推进，科技提升行动速度的加快，“人性化、生态化、特色化、景观化、国际化、智能化”的新特点将为行业准入设置技术壁垒。

也正是看到了这种趋势，曹纪所在的团队开始引进来自韩国的厕所技术。今年3月，他们与兰州市达成厕所建设的相关协议，目前已投入使用3座“兰州品牌旅游厕所”。

“污水处理系统和循环水冲洗处理系统是一大亮点。”曹纪说，该品牌厕所通过高效生物处理单元和消毒单元的联合作用净化冲厕污水，大部分污染物经过处理转化为清洁水；而利用自有HYB一体化水循环厕所处理技术，增加粪便处理装置和实时无害化处理装置，能彻底解决厕所废弃物污染问题。

微生物、清洁试剂、生物分离、新能源转化、人体感应传感器……厕所中蕴含的“黑科技”让越来越多的企业迸发出了强大的创新热情。

“以商养厕”有待探索

事实上，公共厕所的建设和维护，往往需要大量的人力物力财力，单靠政府买单还远远不够。国家旅游局也明确提出，要探索“以商建厕、以商管厕、以商养厕”模式，通过市场化的方式调动各方积极性。

曹纪说，他们在兰州试验的厕所实际上是一个商业综合体，集厕所、便民设施、广告、旅游产品推销、微超市、数据收集等功能于一体。在厕所内，设有ATM、资助缴费终端、手机充电站等便民设施，未来主要的赢利点在广告上，“目前刚刚起步，当厕所达到一定的数量是能够实现盈利的”。

中国旅游智库秘书长、南开大学的石培华教授认为，经过前期探索和两年多的推进，一些地方初步形成“政府主导、环卫搭台、企业融资、社会集资、市场主体和社会组织广泛参与”的多元供给体系，形成了市场化、社会化的厕所建管长效机制。

尽管各地在实践中陆续摸索出诸如PPP模式、桂林模式、委托模式等商业化模式，但吴昊表示，建厕所易，养厕所难，目前还未听说有真正能够实现盈利的，“毕竟厕所是一项投入成本高、回收资金慢的行业。”

曹纪表示，厕所属于准公共产品，政府需要发挥引导作用，做好厕所规划和统筹，研究出台水电优惠、税收优惠等扶持措施，在确保厕所公益性导向的前提下，让厕所的建设者和运营者能够从中获利。

吴昊则认为，各地还应该因地制宜开发厕所的商业功能，“比如在景观大道附近的厕所，根据骑行者或者步行者的需求开发拍照、休憩等服务，在村镇的公共厕所，可以为当地村民添加小超市、快递站等便民服务。”

“当然，做这个行业不能只为了挣钱，更重要的是要解决社会问题，这才是‘厕所革命’的本意。”曹纪说。