“像办学校一样办工厂！”这是张贴在江苏江阴兴澄特种钢铁有限公司培训中心墙上的一条标语。

和兴澄特钢一样，在如今的江阴市，一大批企业重视提高职工素质，全力造就一支十九大报告中提出的“知识型、技能型、创新型劳动者大军”，从而使得拥有全国近百分之一的上市公司，16家制造业500强企业的江阴市，在加强建设制造强国中逐渐展现出新作为。

赵师傅是兴澄特钢一名汽轮机检修岗位的职工，即所谓的点检员。他原先的岗位任务只是负责设备的检查，发现问题开单子，委托厂外人员维修。经过培训中心实训室的技能培训后，如今“操检合一”，既能发现问题，也能进行维修。学到了新技术的他，每月工资涨了500元～800元，而厂里也节省了用工成本。

兴澄特钢热电厂负责人告诉记者，光是他们一个小单位，一下子就少用了30多人，每年节省成本170多万元。

兴澄特钢培训中心主任赵友龙说，多年来，作为全球最大的特钢生产基地，兴澄特钢以“像办学校一样办工厂”为理念，鼓励人人都有成长空间，人人都能成才。公司原先就有一所职工学校，去年新建了培训中心，设立了5个实训室。通过多种形式的培训，形成了管理人才、科技人才和高级技工人才三种人才成长通途。目前，公司7000多名职工在操作岗位，仅高级技师就有381人。所有聘用的高级技师享受高级工程师待遇，年终与中层干部一起参加考评。

林卫中是江阴法尔胜泓昇集团钢丝制品事业部运营条线的一名安全员，参加集团公司组织的“蒲公英计划”内训师实战训练营后，通过专业培训，林卫中结合十多年工作经验和专业知识，开发了安全方面的系列培训课程，成为集团二星级内训师。

由于他的课程改灌输式培训为交互式培训，使学员由聆听者转变为参与者、体验者，课堂不再沉闷、学习不再枯燥，深受学员欢迎。今年以来，林卫中累计培训职工750人。

“内训师的最大好处是，让职工现身说法，有针对性地教会身边的职工。”去年成立的法尔胜管理学院执行院长黄彦郡告诉记者，法尔胜是一家国家重点高新技术企业，也是我国机电产品出口基地企业，公司坚持“向培训要效益”，实行全员内部提升机制，注重人才引进和培养，尤其采取多种措施，培养一线技能人才。

目前集团6000多名职工中，各类人才占23%，其中包含一大批技能人才。下一步，法尔胜将进一步完善企业工匠的培养管理制度，大力建造“技能人才森林”。

“学习才能进取，创造方为永恒”，这是双良集团的企业精神。集团工会主席曹卫忠说，集团实行“师带徒”津贴制度和各种激励制度，每季度都会把已采纳的创新提案通过板报、橱窗、宣传栏的形式展示出来并给予奖励，让全体职工意识到学习是个人晋升、企业发展的根本途径，激发了广大职工的创新积极性。

长电科技股份有限公司今年首次评选了6名“长电工匠”。针对公司发展快速，新进职工多，而企业培训周期较长的情况，采取线下实操训练，线上理论教育相结合的模式，快速有效提高职工技能水平。

江阴市总工会副主席胡荣华说，江阴制造业发达，技能人才需求量大。江阴市总工会通过设立职工科技创新奖励基金，打造创新平台，开展“江阴工匠”评选等措施，推动造就高素质的产业工人队伍，服务地方经济发展。

前些年，江阴市总工会联合有关单位部门，设立了1000万元的“职工科技创新奖励基金”；同时，建立起集“创新项目智能申报、职工人才智库管理、科技成果才智交流”于一体的“三智”平台，自启用以来，已累计征集各类职工创新成果及合理化建议共计3203项，发放奖金146.7万元；收录职工技能人才5640人、各级劳模先进975人。

胡荣华说，下一步的工匠评选，除了主要面向装备制造、纺织服装等传统产业和新能源、电子信息等新兴产业，还将把“乡土人才”、科教文卫等技能人才纳入工匠评选范畴，充分体现“三百六十行，行行出状元”的全覆盖要求，为推进产业工人队伍建设改革，建设“知识型、技能型、创新型劳动者大军”作出新贡献。