本报讯（记者邢生祥 通讯员吉海坚）近日，黄婷婷正式与单位签订青海油田内部劳务派遣合同，身份由服务员变成印刷厂装订工。至此，青海油田通过内部劳务派遣、自愿申请等多种用工方式，为100名冗员找到了新岗位。

近两年，青海油田公司通过结构调整，业务整合，厚植高原油气田发展根基。由于受特殊地域环境的影响，青海油田生产、生活基地周边社会依托差，改革衍生的冗员基本走不出去，完全依靠自己“消化”，造成油田“养人”背负的人工成本愈来愈高。

今年，青海油田通过深化用工制度改革，优化人力资源配置，严格控制员工总量不越红线，采取后勤向一线单向流动；机关向基层单向流动；盆地向盆地外流动的措施，平稳有序推动员工岗位合理流动，有效缓解了一线油气生产单位缺员，矿区服务单位冗员过剩的矛盾。

为盘活人力资源，降低人工成本，让冗员流动起来，提升综合效益，该油田制定下发关于结构调整中人员分流安置的《实施意见》，服务单位冗员可以通过自愿申请、双向选择、单位派遣、竞争上岗等多种方式到柴达木盆地生产一线重新上岗。

据统计，今年青海油田已为冗员最多的四方生活服务公司以内部劳务派遣方式，优选60名冗员补充到缺员的二级单位，挣回劳务收入500多万元，减轻了公司经营负担，提升了扭亏能力。