“住茅草屋、天天盼着发工资，这样的日子仿佛已经是上辈子的事了……”董家果园女主人苏英妹看着银行账户里新增加的26万元存款，心情大好。这是她家芒果园2016年的营收。而在整个海南农垦南田农场，7000多名职工大多过着这样惬意的日子。

25年前，他们还不敢想象会有这样的富足生活。始建于1952年的南田农场，是曾为新中国建设作出突出贡献的国营农场。但到了上世纪八九十年代，由于多种因素，彼时的南田困难重重：年产800多吨干胶，要养活3万多人口；近万名职工时常发不出工资，4年里先后2000多人举家外迁……南田农场已沦为海南5大特困农场之首，成为贫穷的代名词。

25年后，南田农场职工人均收入已连续16年居海南农垦之首，实现了7000多户职工共同富裕，高达95%以上的贫困面早已不复存在。这里的土地也连年升值，从温泉开发区土地每亩200元无人问津，到2016年每亩229万元。

将一个濒临倒闭的特困农场，打造成全国农垦改革的一面旗帜——南田人是怎样缔造脱贫致富“神话”的？

“拔穷根、改穷志、换穷业”

“砍胶树，种芒果。”1992年，新上任的场长彭隆荣作出决定，把树龄老化的橡胶树全部砍去，把地分给职工种芒果，鼓励职工搞自营经济，决心“拔穷根、改穷志、换穷业”。

1952年国家让南田建农场种植橡胶，30多年过去了，南田农场人老、树老、场老，加上南田农场地处台风走廊，种植枝干高挑的橡胶并无优势可言。反之，芒果植株较矮，抗台风性能好，而且市场需求大、附加值高。因此，作出这一决定是反复求证的结果。

可消息一出，仿佛在南田职工当中扔下了一颗炸弹。那些几十年来以橡胶为主业，“喝”着胶水长大的职工想不通了：亲手种的橡胶树，一斧子给砍了，以后靠什么吃饭？更多的人则对种芒果有疑虑，怕投钱出力血本无归，甚至有人扬言要摘掉彭隆荣的“乌纱帽”。

“观念上的贫困比经济上的贫困更可怕。”要脱贫，首先从转变观念撬动！

南田领导班子研究出了三“动”：领导带动，让领导干部带头开荒种芒果；宣传鼓动，挨家挨户做工作；优惠政策启动，如3年免收地租、免费建造生产设施、免费为困难职工提供芒果种苗等，调动职工发展芒果的积极性。

与此同时，大幅缩编机关总部人员，并通过“两统一分”形成有效的激励机制。“两统”就是农场把国有资源的配置和管理统起来，把职工自营经济的产前、产中、产后服务统起来；“一分”就是把职工能自理的一分到底，由职工家庭自我投入、自我经营、自我积累、自负盈亏。

3年后，第一批芒果丰收上市了！带头种植的职工获得多则十万元少则几万元的收入。这样的收获让当初反对改革的职工心服口服，“下胶上果”很快成了大家的主动要求。

同时，适时改良芒果品种，推广先进技术，实施科技兴业战略，2016年更创造了世界首例航天芒果育种……如今，芒果早已成为南田的优势产业和富民产业。2016年芒果总产量6.3万吨，比1992年增长462.2倍，职工家庭仅此一项收入少则几十万元，多的达到100多万元。

在南田农场改革中受益的职工们认为，20多年取得的成就，来自于四次思想大解放：

——1992年第一次思想大解放，带来了产业结构的大调整，解决了如何摆脱困境的问题。

——1993年面对海南开发热潮，南田人迎来了第二次思想大解放：确立“一城五地”的产业布局，解决了持续发展的问题。

——第三次思想大解放出现在2002年，南田农场神泉集团组建带来了体制创新，激发了全体职工的创富激情。

——第四次思想大解放则是2012年，对南田120平方公里规划大修编，并逐步融入三亚市海棠区“多规合一”的部分规划中。至此，升级版的南田已经不单纯是一家“农场”了。

每一次，南田人都抓住了时代赋予的机遇。“面对当前全国农垦农业供给侧结构性改革，南田正在经历第五次思想大解放。”彭隆荣深有感触地表示，25年来，正是坚持把解放思想贯穿到企业发展的全过程，南田从中不断抓住机遇、找到出路。

一个“泥饭碗”换成三个“金饭碗”

“一条腿走路总不会太稳当。”曾经饱受贫困之苦的南田人深有体会。

如何在市场前景与自身优势之间找到结合点，让南田在市场竞争中扬长避短、抢占先机？用彭隆荣的话说，“得天独厚的热带农业生态环境、优质的温泉资源和地处三亚旅游圈的地理位置是南田的优势所在，企业发展必须在这上头做大文章。”

为此，在芒果产业化发展的同时，南田立足自身地缘和资源优势，将目光投向二、三产业，积极培育新的增长点，成功把昔日种胶这一个“泥饭碗”换成了芒果、旅游、高效农业三个“金饭碗”。

随着南田温泉国际热带风情旅游城规划的实施，由好汉坡度假村、神泉谷、神龙谷温泉公园等组成的南田12平方公里温泉旅游城渐成规模，与同步建设的3万亩橡胶基地、6万多亩优质芒果示范基地、3000亩高科技热带农业育种基地、1万亩无公害反季节瓜菜基地和农副产品加工基地一道，共同构成“一城五地”格局，成功实现了产业结构的多元化，既提升了产品附加值，又增强了抵御自然风险和市场风险的能力，保障了企业的快速、可持续发展。

一路走来，南田用事实证明：走出困境，靠的就是契合市场经济规律，同时也是因为解决了“依靠谁，相信谁”的问题。

正如彭隆荣所说，“我们紧紧把企业的命运和职工的命运连在一起，遇到很多困难与挫折，大家都能万众一心，渡过难关。”

当年，为了开发旅游资源，南田曾连续3年组织“万人大会战”，干部职工统统光脚板、睡工棚、吃大锅饭，硬是挖出面积达几百亩的6个湖。正是那段经历，让“南田是我家，开发靠大家”成为南田人的共同理念，也赋予了南田人无私奉献、敢为人先的精神。

要让大家“心往一处想，劲往一处使”，还得益于南田的制度保障。南田农场每年召开两次职工代表大会，凡涉及职工利益的重大问题，如产业结构调整、经营机制转换、发展规划确定、规章制度制定等，必须经职代会讨论决定；同时，抓好场务公开，将企业经营管理中的重大问题，特别是涉及职工切身利益的重要问题和决策，向职工公开，切实保障职工对企业经营的知情权、参与权、表达权和监督权。

随着产业结构的多元化，2002年，南田又大胆改革经营机制，组建神泉集团，并创建了农场和集团公司共同设立一个党委，“一套班子、两块牌子、领导交叉任职”的管理体制，有效避免了传统体制和现代运作方式的碰撞，让南田在市场化的道路上“轻装上阵、快步前行”。

“一切为了职工”的初心始终未变

25年来，从“一块果园、一片菜地、一群家禽”的“三个一”，到 “一份产业、一幢楼房、一辆汽车、一份股份”的“四个一”，再到创造“一批职工百万富翁、一批干部百万富翁、一批职工子弟百万富翁”的“三个一批”，南田用实实在在的发展目标，看得见摸得着的实惠，让职工平等参与农场发展改革，共同分享改革发展成果。

农场职工劳均收入从1992年的1705元到2017年上半年的5.9万元，仅自营经济芒果产业收入近11亿元；职工的交通工具从皮卡车换成了奔驰宝马等高档汽车；农场从原有5万多平方米的危房到新建1万多（幢）套芒果楼、统建楼……20多年来，无论身处逆境还是顺境，南田的领导班子“一切为了职工”的初心始终未变，以敢想、敢先、敢闯、敢干、敢拼、敢赢的“六敢”精神，不怕吃苦、不怕吃亏、不怕得罪人，不养庸人、闲人、懒人、贪人的“四不怕”“四不养”管理文化等为内涵的南田精神、南田文化，书写了令人赞叹的奇迹。

“苦日子早已到了头，现在过的是甜日子。”南田职工苏昌兴见证了南田的蜕变。他从过去靠割胶一个月仅有100元收入，到现在有了自己的一份芒果产业，“芒果楼”“芒果车”应有尽有，年收入已过30万元。

小康路上一个都不能掉队。自2002年开始，南田与周边国家级少数民族贫困县陵水县、保亭县开展科技联结扶贫活动，与1万多户黎族群众结成扶贫对子，为他们种植芒果提供从技术指导到销售服务一条龙帮扶。截至目前，共扶贫种植芒果3万多亩，一批黎族群众走上了致富路，其中陵水县已于2011年摘掉贫困县帽子。

如今，面对全国农垦农业供给侧结构性改革全面推进，南田人的新目标已经跃然纸上——结合“十三五”规划，重点打造经济发展、产业转型、惠民富民乐民“三个升级版”，实施“三区两论坛一上市”工程（即建成全国现代农业南田示范区、全国农垦改革发展先行区、神州第一泉南田温泉开发区，中国农垦农场联盟永久性论坛落户南田、申办第十三届世界芒果论坛，培育海南海垦果业集团上市）；实现率先基本实现农业现代化、率先全面建成小康社会“两个率先”的目标。

“要真正做到一张好的蓝图一干到底，切实干出成效来。”如今，63岁的彭隆荣继续担任南田农场神泉集团董事长，同时兼任海垦果业集团董事长。这是海南农垦投资控股集团党委慎重考虑后的决定。

“发展为了全体职工、发展依靠全体职工、发展成果由全体职工共享。”南田用20多年连续增长的靓丽业绩生动诠释了这一理念蕴含的力量。彭隆荣表示，面对新一轮农垦改革发展新征程，南田将不忘初心，继续前行，发挥一面旗帜的引领示范作用，力争当好改革创新发展的排头兵！