本报讯（通讯员杨振）8月12日，山东丰源集团张集煤矿召开了一次特殊的会议。说“特殊”，是因为参会人员都是发生过侥幸事故（即没有造成可见伤害和财产损失的事故）的班组“领头羊”，他们挨个发言，内容均为对所发生事故进行反思而得出的教训。

交流会上，第一个发言的是该矿集控中心的班长马涛。他红着脸谈起了上个月发生的让他至今仍心有余悸的一个事故。

7月11日10时，在该矿胶带暗斜井四中车场漏煤眼下口，掘进工区人员在要求停运皮带后开始作业。当时地面集控中心的司机进行了及时停带处理，进行了简单的电话记录，但未电话联系到井下主运机头司机。

16时左右，集控中心司机换班，但交班人未作相关情况说明，接班人未主动询问上一班的情况，也未认真查看电话记录。后在另一地点的工作人员要求开启皮带，集控中心的接班司机向主运机头司机进行询问，后者在不知情的情况下断定可以开启。

16时2分，集控中心的接班司机开启了主运皮带。而此时，四中车场的人员正在安装主运花架。所幸现场人员进行了急停操作，未有人员受伤。

“这是一起严重的侥幸事故，最大的教训是集控中心的司机未进行相关信息的有效传递！幸运的是，当时施工的工序简单，无人员站在皮带上，从而避免了人身伤害事故的发生。”马涛说，“我们的教训，一是人员安全意识淡薄，岗位责任制履行不到位；二是现场安全管理不到位，安全教育培训不到位……”

该矿准备队的班长王玉光是最后一个发言的。在3月24日中班，准备队在1203轨道顺槽作业时，职工崔夫龙在皮带上打应力计安装孔，施工前与皮带司机郑隆生联系，告知在皮带上施工，开皮带前通知一下他。21时左右，郑隆生未告知崔夫龙，就向迎头打信号，在迎头未回信号的情况下开启皮带，致使崔夫龙被甩下皮带，造成一般侥幸事故。

原计划1个小时的交流会，整整开了近两个小时。7位班组长现身说法，深入剖析了所发生侥幸事故的原因和教训，并提出了具体的防范措施。

该矿主管安全生产的矿长赵序跃在会上表示，这些建议将被逐条分析和论证，成熟一条推出一条，以完善各项管理制度，坚决扎紧安全“篱笆”。