古语有云：“基础不牢，地动山摇。”一棵大树能否枝叶常青，取决于根深蒂固；一座摩天大楼能否直冲云霄，关键在于地基的牢固。对于电力企业来说，安全就是根基，就是企业生存发展的命脉。

国网内蒙古东部电力突泉县供电公司自2016年11月12日，开展本质安全建设以来，公司上下高度重视，确定了建设思路，紧密结合，找短板，做培训，树立全公司大安全理念，工作开展覆盖全员、全岗位、全业务。工作成效旨在强化员工素质，进而提升企业管理水平。以“一标双控”和防控“安全风险、法律风险、责任风险”为抓手，以“一台两法”和“一教两示范”为主要方法，以“全能型员工”打造为目标，深化落实本质安全建设。

坚持安全发展 提升管理水平

提升专业化管理能力，实现安全质效。该公司以本质安全建设为载体，以“一岗一标”为基础，即按一个岗位、一个标准、梳理明确、技术标准，明确一项工作的要求、管理标准、规定实现的方法，防范“三个风险”侧重法律风险，共梳理法律风险143个。精心规划，建优质工程。为落实“一岗一标”“一标双控”，每人在完成本职工作的同时，配合相关专业完成配合工作，利用业余时间学习其他专业知识，完成延伸工作，全面提高部室人员素质。“一人一控”找短板，精准提升促发展。自评、互评、考评发现短板，通过员工自学、师带徒“一带一”、“人人一小课”着重培养员工的综合素质，团队意识。夯实财务基础管理，保障本质安全落地。为更好地服务员工，让员工方便掌握报销流程及报销单填制方法，财务资产部编制了《员工报销操作手册》易企秀通过单位内部微信群发给每位员工熟知。

让安全成为一种习惯，坚持安全发展，强化安全红线意识。该公司安质部深入各类施工作业现场，从源头治理行为违章、装置性违章、管理违章，将本质安全建设与管理提升相结合，以问题为导向，切实解决工作中的实际问题，不断提升人员素质和管理水平，以本质安全建设为重点，夯实安全基础，开展安全小课堂活动，消除员工对专业基础知识掌握不全面、基本功不扎实、基本工作流程不清的“三基”问题，演练是防线，深入班组利用“安全小课堂”活动对员工开展一对一两票点评学习，逐条、逐句分析并进入实际作业现场，逐项逐款讲解，使每位员工从理论上掌握，在实际中运用，真正做到了人人熟知，逐个过关，全面提高“两票”填写能力和“两票”实用性。

“一台两法”“一教两示范”为员工搭建展示平台。在本质安全建设工作中，国网突泉县供电公司，积极打造“全能之星”员工，为员工搭建展示平台，营造氛围，采用案例法和小课法，向员工传授基本知识、基本技能。以理论与实际操作，消除员工对专业基础知识掌握不全面、基本功不扎实、基本工作流程不清的“三基”问题。积极打造示范班组、示范岗位、示范员工、示范台区，先后举办了优质服务培训班和安全生产管理“学业务 提素质 争做安全型员工”知识竞赛等活动。通过学习培训、知识竞赛，选拔成绩优异人员为公司人力资源内训师，为开展内部培训工作奠定了基础，夯实了企业“三基”。

同时，强力打造“全能型员工”与营配业务融合，推行集农村低压配电运维、设备管理、台区营销管理和客户服务于一体的“台区经理制”及网格化管理，夯实创建全能型供电所创建基础，以“一人一控”为基础打造营配全能型员工、综合柜员全能型员工。实现各项业务“一站式”服务，着力打造业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位的“全能型”乡镇供电所,为激励员工争当全能型员工，制定考核机制考评，营造人人争当全能型员工氛围，目前全能型员工以考评出5人。

加强队伍建设 打造和谐团队

深化全面从严治党、传播企业能量、打造和谐团队，该公司党委把思想教育作为首要任务，在真学实做上深化拓展，公司领导班子率先垂范，把“两学一做”作为锤炼党性的基本功和必修课，把党委中心组学习作为重要的抓手，自觉学习、带头学习。公司共设立84个“党员责任区”、24个“党员示范岗”，与“三亮三比三无”主题创建活动紧密结合，引导党员以“四个合格”为参照，在转变作风、增强能力素质、提高效率效益等方面比学赶超、互学互进。深化开展“管理提升年”活动，引导党员示范带头、履职尽责，在公司改革发展中做表率、当先锋。积极开展主题党日活动，精心策划主题，通过丰富的、开放性的组织生活，养成党员参加组织生活的习惯和自觉。开展了“唱响青春旋律、打造金牌员工”青年志愿者活动。举办了“唱响青春旋律、打造书香员工”大赛。加强队伍建设，召开“青春伴企业同行”青年员工座谈会，组织开展青年员工拓展训练。开展了“迎‘七一’ 提五力 重温长征路”职工沙漠穿越赛活动。

万丈高楼平地起，本质安全记心间。突泉县供电公司将以严的精神、实的作风、高的标准、细的措施、强的激励、硬的约束，落实本质安全，全面提升全员素质，实现企业和谐健康发展！（刘艳佐 白洁/文 刘艳佐/摄）