本报讯 （记者丛民 通讯员刘金萍）过去，检修油田中置开关是让所有站点员工都头疼的事，一般3名员工小心翼翼才能完成中置开关搬运。如今，1名员工就能轻松完成搬运工作。这项革新得益于胜利油田电管总公司实施的“三支人才队伍+全员创新创效”管理办法。

今年初，电管总公司首席技师马广俊拿到了今年的3项重点革新项目，“随着技术人才与技能人才的联合作战模式推广，我们仅用1个半月就完成了复杂的革新工作，破解了中置开关的检修、搬运难题。”

据了解，该公司实施的“三支人才队伍+全员创新创效”管理办法，打破了一线员工单兵创新的传统，实现由单兵到团体到注重质量与时效性的转变。在总公司13个创新工作室、技师协会等平台带动下，职工技术革新的“星星之火”被点燃。同时，该公司还探索从问题源头、设计思路、成果改进等全方位提升创新质量与时效性，避免重复研究等现象。

据介绍，该管理办法以临时项目组的方式运行，倡导管理、技术、技能人才发挥优势、互相配合。在研究过程中，详细规定选题立项、创新方案、研讨时间，推进创新项目规范化、流程化。此外，公司还规定对所有科级干部、专业技术干部展开创新考核，以此推进人人肩上有课题，调动起全员创新创效力量。

“新管理办法不仅推进了创新成果的研发，更打通了人才成长的最后一公里。”公司副总经理马玉岭说。目前，该公司基层职工的创新活力被激发，不仅涌现出山东省富民兴鲁劳动奖获得者马广俊等模范，还孕育了“人人能创新,个个有专利”的东区线路队等。