1.开店每月有哪些成本

每月成本=每月直接成本+每月间接成本

（1）直接成本，是与销售额直接挂钩、成正比增长的成本。

包括：①采购和进货成本：包括差旅费、运费。②生产成本：包括原材料和半成品的货款，生产涉及的人员和水电费、服务费等。③直接销售成本：包括与销售相关的宣传、差旅、通信以及销售提成等。④税费：包括增值税、营业税、企业所得税等。

（2）间接成本，也称为固定成本，即不论销售多少都必须支付的成本费用。

包括：①经营场地租金。②人员薪酬待遇：包括员工工资、奖金、餐费、加班费等。③日常营销费用：包括广告及制作费、宣传资料费等。④其他维持费用：包括水电、通信、交通、用品等支出。⑤折旧费和摊支费：包括家具设备投资折旧、户外广告灯箱费用等。

（3）不是按月支付的大项费用

在经营中有一些不是按月支付的大项费用，比如，场地装修费、户外广告费等。我们可以按照使用寿命，算出这笔款项平摊到每个月的折旧费和摊支费，再并列计人月经营成本。

同样，直接费用中也有跨越支付的费用，也应该按照涉及的月份平均，计入月间接成本。

（4）个人财产的公用成本

在经营中有些项目是自由财产，比如在自己的房子里做生意，就省去了场地费用，或者自家有的设备，放在了店铺里等。一般来说，如果将这些自有财产投在企业中使用，那就算我们的投资，也应该按照市场行情计算价值，并摊入月经营成本。

2.制定行之有效的财务制度

常言道“有钱，老板好当；无钱，心里发慌。”要当好老板，必须要学会理财。

经营过程应避免发生财务危机。有些企业在创立初期发展很快。一两年后，却业绩萎缩、甚至倒闭。其原因往往是缺乏现金，或者无力筹措扩大规模的资金，或者支出、存货和应收账款失去控制。

我们应制定出一套行之有效的财务制度。只有这样，才能对应收账款、库存、成本、 服务、销售等进行有效的控制。

特别注意，必须加强企业内部重要领域的控制。这些重要领域包括：产品品质、服务、应收款项与存货、制造成本。

3.做好库存管理

库存管理的目的是为了理顺进货、销售、存货的关系，防止因存货过多而造成资金积压，防止资产流失。

（1）建立库存的详细清单，保存进库出库的记录。

（2）掌握销售情况，记录商品的销售时间、价格等，随时了解哪些商品畅销，哪些滞销，估计货品的周转率。

（3）维持适当库存，根据货品的周转情况，确定安全的存货量，使它既能满足顾客的购买需求，又能尽量降低存货，减少资金积压。

（4）定期盘点，至少每个月盘点一次，每周和每天的快速盘点也很有必要，尤其是零售业、超市等交易量比较多的企业。

（5）仓库管理，装配必要的防盗装置。

4.珍惜财富，省钱就是赚钱

珍惜财富是一种美德。常言道：“惜衣有衣穿，惜钱有钱用。”要想致富，就必须从每一个细小处节省资源。在创业阶段，资金周转及回笼没那么顺畅，省钱就是赚钱，只有诸事“斤斤计较”，才能获得盈利。

（1）“能省则省”，尽量不从腰包里掏钱

如果家里有的，就直接充分利用。如果部分设备暂时没有，又不得不添置，可以到二手市场淘，先将就用着，等赚了钱再大大方方地换成新的。

（2）很多事情可以亲自上阵，一方面省了人力，另一方面由于更注意充分利用资源，还压低了产品的成本。

节选自中国工人出版社

《农民工应掌握的110个创业常识》