“马主席，现在工地这么忙，我不同意小张休假！”轰隆隆的施工现场，中铁二局广州镇龙项目部生产副经理金罡气呼呼地来到项目工会主席马朴亭处“兴师问罪”。

“咱们公司有政策，保障员工权益是硬杠杠，小张的假必须休！” 马朴亭解释说。

“话是这么说，可这假期一放就是1个月，项目上一个萝卜一个坑，他走了，他的活咋办？”金罡话语间十分为难。

见对方情绪有所缓和，马朴亭继续道，“老金，兄弟们一年到头天南海北不着家，工地上的事情咱们大家各自分担点，该放的假一定得放，这个不容商量！”

马朴亭坚守的红线“政策”，是中铁二局推出的关爱员工“十个一工程”之一，而之前一幕也发生在5年前该工程推行之初。眼下，这种现象在该局基层施工单位已不多见。

建一个真正的“幸福之家”

“推进一个人有一个温暖的工地小家、一年签一次工资专项集体合同、一个季度至少进行一次培训、一个项目组建一支群安员队伍、一年兑现一次带薪休假、一年组织一次健康体检、一季度举办一次集体过生日活动、一季度开展一次集中文体活动、一年组织一次民主评议项目领导、一个项目建立一个职民工服务站”这是中铁二局于2013年推出实施的“十个一工程”。

拥有2万余名正式员工、12万余名劳务工，铁路、公路、城市轨道交通、房建、市政等业务遍及全国32个省（直辖市、自治区）和40多个国家和地区的中铁二局，随着“十个一工程”的推行，员工的福利增加了：大部分子公司公积金缴纳比例已由8%提高到12%；对项目驻地按照居住区、休闲区、生活区等功能进行统筹规划，建成工地小家；为20万农民工提供“菜单式教学”“现场式教学”教育培训……

5年来，该局专项合同、健康体检、教育培训、集体生日、文体活动等已实现全覆盖；温暖小家、民主评议覆盖面达90%以上；组建并常年维持“职民工服务站”400个以上；聘任“群众安全生产监督员”5200余人。

民生工程在员工心里“开出了花”

专项集体合同让员工对工资涨幅也有话语权、体检常态化由企业为员工健康买单、十百千职工文化工程增强了团队凝聚力、集体生日活动把温暖送到员工心坎上……如今，“十个一工程”不仅在中铁二局落地生根，更在员工心里“开出了花”。

“真没想到，在这么偏远的项目工地，还能拥有如此舒适的生活居住环境。”该局装修公司一项目员工李钦泽的妻子趁假期远赴西藏探亲，看到眼前生活设施完备、公共区域温馨的工地小家连连赞叹。而在一些工地员工与家人还可以借助无线网络交流感情。

纠正违章、处理隐患、制止“三违”，把隐患和问题消灭在萌芽状态——去年元旦前夕，该局昆明公司丽香铁路项目农民工刘师傅凭借眼勤、脑勤、嘴勤、手勤、腿勤的出色表现，获得2000元的优秀“群安员”奖。“守护安全生产，未来我们还可以做得更好！”他激动地说。

“一次重大事故毁灭一个公司的事例屡见不鲜，这对于竞争激烈的建筑企业而言可谓压力巨大。”该局一在建项目经理感慨，工会群安员队伍建设为安全生产增加了一道牢固防护。

一年组织一次民主评议项目，让群众当“考官”评议领导干部。在中铁二局六公司，占比20%~40%的群众公认考核指标，让近40名中层干部走上了公司副总经理岗位，21名“不在状态”中层领导干部得到降职或免职处理。

“倾听员工心语、感知员工冷暖，我们的企业真正是员工当家做主的企业！”虽然仅是一名项目工地上的外聘人员，曾小川却在该局深切体会到大家庭般的归属感。

关爱员工永远在路上

“实际中仍有难点需要突破，如建筑企业任务繁重，带薪休假工程推行相对较缓，目前仅有60%基层单位能够实现。”局工会主席张文杰说，为切实保障员工休假权益，一些子公司已推出让家属到项目部团聚的“候鸟计划”。

通过构建长效机制，让关爱员工由分散节日型向常态化转变，由松散型临时型向规范标准型转变，由单一工作型向符合品牌型转变。2016年，中铁二局关爱职工“十个一工程”被评为中国中铁工会特色品牌工作。

“服务职工永无止境，关爱员工永远在路上。”张文杰说，实践证明，只要有企业党政大力支持、工会组织积极作为，就一定能够把工会组织建成职工的“温馨之家”，把工会干部锻造成职工群众的贴心人和知心朋友。