“主井罐道处接头不合格，昨天已经进行了维修……”6月20日一大早，在山东丰源集团股份有限公司张集煤矿机电科班前会上，科长盛于芳认真地通报着昨日的隐患处理情况。会议结束后，钳工刘安强满脸不高兴地找到技术员张友干问道：“谁偷偷处理了我的隐患？”

原来，为了做好今年第二季度的安全生产工作，切实排除安全隐患，这个科出台了一项新规定：隐患排除任务完成的数量与质量，与本人及其所在班组的安全结构工资挂钩，多排查多得分，多处理多挣钱。6月19日，刘安强在主井发现了罐道处接头的一处隐患，只是简单地向科里作了汇报，准备第二天上班时进行处理。没想到，却有人“捷足先登”了。

“刘工，别着急，是装载钳工给处理了。”见刘安强来“找茬”， 张友干急忙进行解释。

“为什么他们要把我发现的隐患给处理掉？”刘安强说。

“谁让你发现隐患后，觉得小隐患不要紧，就光上报不及时处理！人家可是一发现这个隐患，就立即组织人在现场处理了。”张友干进一步解释说，“隐患排查，不光得勤查，更得早排。再小的隐患，不抓紧处理都可能酿成大错。你输就输在安全意识没人家强。”

“唉！我还以为谁发现自己分管范围内的隐患，就必须由谁处理呢。刚才还在生气，说他们竟然跑到我的责任田里来处理隐患。经你这么一说，我明白了。下次，只要发现隐患，我马上处理。”刘安强说。