本报讯 （记者徐新星）记者日前从中石化西北油田分公司了解到，近年来，该油田将信息化和工业化的“两化”融合作为降本增效的有力抓手，在各油气生产单位设立信息化安全生产监管平台，把实体油田“装”进了计算机，油气井信息化占比达93%

“信息化不仅提高了工作效率，还促进了管理方式的优化。新的平台不仅管理着计转站，而且还监控着计转站周边的38口油井。”6月初，该油田首个“井站一体化数据管控”平台建成，在10-6计转站，值班人员的工作模式从每两个小时巡检一次，变成了直接根据异常报警进行现场处置。仅此一项改变，就比传统模式节约时间三成以上。

2012年以来，该油田逐步实现从“人工操作为主、数据人工采集、定时例行巡检、报表人工录入”为主要形式的手工阶段，向信息化感知阶段转变。1870口油井的数据采集全覆盖，600多口重点井和125座站点实现了工艺参数自动采集和视频监控，19座站库实现了无人值守。

据介绍，今年1~5月，该油田实现盈利4.5亿元，在提质增效升级中逆境突围，率先在中石化油田板块实现盈利，并成为国内上游板块唯一以生产原油为主盈利的企业。接下来，该油田还将进一步探索打造智能油田。