六盘水，这座西南云贵高原上风景秀美、物产丰饶的城市，素有“中国凉都”的美称，同时也是我国西南地区最重要的铁路枢纽城市之一。水红铁路、内昆铁路、滇黔铁路等铁路动脉交会其间，对促进西南地区的物资交流、市场繁荣及区域经济的发展起着至关重要的作用，而这背后离不开众多铁路运营维管人的默默耕耘与辛勤付出，中国中铁武汉电气化局一公司水柏分公司就是其中的佼佼者。从2002年到2017年，15年的时间里，它由56人，仅仅负责水红铁路水柏段供电和信号任务的小团队，成长为近200人，承担整个水红线供电、信号、房屋、给排水维管及相关施工任务的“专业专注、品牌至上”知名分公司。巍巍乌蒙山，滔滔盘江水，十五载的春去秋回，十五载的执着坚守，见证了它吃苦奉献、冲锋在前的薪火相传，见证了它不断前行、发展壮大的风雨历程。

吃苦奉献 打造“水柏精神”

2002年7月，中国中铁武汉电气化局集团第一工程有限公司水柏分公司成立于贵州六盘水市，公司成立之初承接的是水红铁路水柏段的维管工作，主要负责供电和信号专业。

由于该项目是中国中铁武汉电气化局集团第一工程有限公司（原中铁电气化局第二工程有限公司）首次进入铁路维管市场领域，一切都属于草创摸索阶段，全年维管费用仅有280万元，再加上六盘水当地特有的地质地貌和气候条件，导致线路事故灾害频发，公司工作生活条件可谓一穷二白，异常艰苦。当时的水柏段不通客车，沿线公路离铁路很远，员工翻山越岭巡视电力线路时买瓶水都非常困难。时任分公司党工委书记、经理冉伯扬就买了个军用水壶挎上，这一每个水柏人都熟悉的小水壶他一背就是12年。那时候沿线车间、班组每月发工资靠火车，生活饮水全靠从隧道水管里接再人力抬回来，连买菜都只能趁轨道车到其他站检修时每周购置一次。员工住房也极为紧张，4~6人一间，寒暑假家属来探亲时，都要想尽办法才能把房子腾挪出来。

然而就是在这样的环境中，公司员工发扬吃苦奉献的传统与革命乐观主义精神，犹如屹立在乌蒙山上的苍松，坚守在这片土地上。2007年的桥墩被落下的巨石砸坏，2008年的冰灾，2009年的溃坝，2015年的银山隧道涌水坍塌，2016年的K154泥石流……面对一连串的突发事故与自然灾害，水柏分公司的员工始终秉承着“吃苦奉献、哪里有难去哪里，支援、冲锋在前线”的精神战斗在最前线，将所有的险情一一化解。尤其是2008年那场罕见的冰灾，涌现出一系列可歌可泣的感人事迹。现任分公司总经理莫金山当时也奋战在抗灾第一线，有一次在抢修10千伏贯通线时，手电筒都摔坏了，他和大家便摸黑下山，经过一夜的奋斗抢修，中断的线路得以恢复，保证了铁路的畅通。冰灾最严重的时候，整条水柏线岌岌可危，时任昆明局党委书记李诗坤握着水柏分公司供电副经理付久祥的手，再三拜托一定要保持线路畅通。为此，付久祥带领员工上山下山，每天除冰除雪，巡检各种设备和应急处置故障。因为冰灾路滑，上山时一不小心就摔倒滚下来，大家便用一根绳子拴在一起，慢慢地往上走。据付久祥回忆，除夕夜那天抢修完下山时，大家的衣服都划破了，棉絮飘在外面，但仍斗志昂扬，互相调侃自己是丐帮弟子，唱着“大王派我来巡山”的歌儿回驻地。前来慰问的贵州水红铁路公司时任总经理袁明豪看着这群衣衫破损却仍斗志昂扬，不忘齐刷刷向他举手敬礼的钢铁汉子，眼泪再也忍不住夺眶而出。“大王派我来巡山”的乐观主义精神，也自此成为水柏分公司的宝贵财富，成为水柏人的企业文化。

“多歧路，今安在？长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，正是这种精神让分公司克服种种困难险阻，走上了快速发展的康庄大道。据公司总经理莫金山介绍，分公司已从成立之初的单一维管发展到现在的以维管为支撑、多元发展的综合性分公司，产值由当初的280万元发展到5000余万元。除了业绩的成长，更重要的是分公司获得了合作单位的充分信任，一句“这里就交给你们了，交给你们我们很放心”便是对水柏人最大的褒奖。多年的合作，让水柏分公司已与合作方水红公司结下了深厚的友谊。不管是贵州水红铁路公司前期的总经理袁明豪，还是现任的总经理杨明海、副总经理杨学文和党委副书记陈兴汶等，都成为了水柏分公司的好朋友。昆明铁路局的领导也对分公司的工作给予了高度的关心与支持，合同由一年一签改为一签三年，并将整个水红线的供电、信号、房屋、给排水维管及相关任务交托给分公司，这些都化作了分公司不断前行的源源动力，也是对“水柏”精神的最好回报。

薪火相传 加强基层党建

之所以能一直葆有“特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻坚、特别能奉献”的“水柏精神”，取得一系列优异的成绩，这和水柏分公司多年来重视基层党建工作，凝聚队伍战斗力的努力是分不开的。

首先，分公司结合自身实际，通过中心组学习、撰写学习心得等多种形式，加强广大党员职工的政治理论学习。以2015年为例，中心组成员集体学习5次，撰写心得体会15篇，使得班子成员时刻与党中央保持一致。公司还完善民主决策机制，落实“三重一大”“党政会签”等制度，诸如生产经营、物资招标、奖金分配等重要事项都必须召开党委会、党政联席会共同讨论决定，从源头上保证分公司的发展方向。上级重要的文件及新的规章制度都通过网络、宣传橱窗、板报等形式予以公示，让员工及时了解分公司发展情况，积极主动地参与分公司的管理，真正当家作主。

此外，分公司还特别强调党员干部带头以身作则和先进人物事迹的示范激励作用。据分公司党委书记万卫平介绍，分公司党委一直秉承从严治党的原则，加强对党员干部的管理和党风廉政建设，营造拒腐防变和风清气正的企业发展良好环境。2015年分公司开展了首次“诚信敬业道德讲堂”宣讲活动，树立了一系列先进典范，如供电副经理付久祥、发耳给排水工区工长袁彬、松河供电车间技术员杜林等，分别作为管理干部、技术人员、一线工人的“诚信敬业”标杆，将他们的先进事迹以图片、文字及视频等方式大力宣扬，号召分公司全体员工对标学习、见贤思齐，在分公司内部营造了“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，充分调动了全体员工的积极性。

正是这一系列工作的开展，使公司在基层党建工作方面结出了累累硕果，让“平安水红、美好家园”的梦想在云贵高原不断绽放，让分公司一往无前的党建旗帜在乌蒙大地高高飘扬。分公司2008年先后被昆明铁路局党委、中铁电气化局党政工团授予“2008年抗击雨雪冰冻灾害先进基层党组织”“抗击低温雨雪冰冻灾害先进集体”荣誉称号；2011年荣获中共中铁电气化局集团有限公司委员会授予“文明集体”称号；2010年至2015年连续6年被中铁武汉电气化局一公司党委授予“一公司先进基层党组织称号”，2016年，分公司被湖北省国资委授予“先进基层党组织”。这些成果也切实体现在日常各项工作当中，分公司连续15年实现安全畅通，得到昆明铁路局的高度认可。

以人为本 建设幸福家园

走进水柏分公司的工区，呈现在眼前的是园林式的院落、青青的草地、绿油油的蔬菜、硕果累累的果树，和粉刷一新的楼房、标准化建造的篮球场地……这些都很难让人将眼前景象与成立之初光秃秃，条件简陋，没有任何娱乐设施的简易住房联系在一起。这都得益于公司班子始终明确以人为本的管理理念，在坚持标准化、制度化建设的同时，加强员工培训，提升发展平台，积极推进三工建设，努力为员工打造才得其用、居有安所的幸福家园。

在人才培养方面，分公司立足于内部培养、定向培养、分层次培养等多种方法培养技术、管理人才，不仅有效调动了员工学习成才的积极性，而且为分公司的健康发展提供了坚实后盾。为了适应维管发展的需要，分公司定期举办全员性质的各类培训班，并于2015年高标准建成了茅草坪信号培训基地，这一昆明局车间级最实用最好的培训基地使分公司有了标准的信号作业实际操作平台，对于改善班组培训基础设施、推进班组培训标准化，促进职工作业技能的提高有着重要意义，在现场观摩会上获得了昆明铁路局及水红铁路公司相关领导的高度评价。此外，分公司还认真制定、落实各项考核激励机制，调动员工积极性，为他们提供良好的发展平台。这一系列举措不仅提升了员工的业务水平，更使得他们能够才尽其用，在水柏分公司这个大集体中收获荣誉感与成就感。

因为工作性质、工作环境和劳动用工体制的原因，招聘优秀人才和留住人才一直是困扰分公司发展的一大难题。对此，分管三工建设的分公司书记万卫平深有体会：近年来，分公司本着“因地制宜、自给自足、逐渐完善”的原则，下大力气做好“工地生活、工地卫生、工地文化”三工建设，力争将全线打造成公寓式宿舍、花园式工区，并结合各工区实际开展“一站一品”建设，站站有亮点，把家文化建设落到实处，在物质生活上尽量满足广大员工的需求。15年，在这片土地上，分公司已经成了全体员工的第二故乡，各项建设取得了斐然的成果，员工办公和宿舍区域都焕然一新，分公司不仅为员工生活区域配置了乒乓球台、篮球场等娱乐设施，还发动员工一起动手在每个院子里种上了各种水果蔬菜。这些都极大改善了员工的生活居住条件，为分公司留住了大量宝贵人才。

除了关注物质生活外，分公司还特别关注员工的家庭婚姻问题。员工都戏称分公司书记万卫平除了做思想工作，还要负责当“月老”。这其中“茅草坪也相信爱情”的故事被水柏人传为佳话。茅草坪是水红线自然条件最艰苦的一个小站，移动信号时有时无，更重要的是业余生活枯燥，员工找不到对象，导致人才不断流失。茅草坪信号工区员工张朝勇的女友王芳在贵阳工作，探望时看到当地的艰苦条件，要求他一起去贵阳发展，否则就要分手。热爱信号工作的张朝勇与王芳立下了一年之约，如果一年后茅草坪还是老样子就听女友的话去贵阳。经过一年的三工建设，茅草坪焕然一新，各种生活娱乐设施大大完备，让王芳大为震惊和感动。在万书记等分公司领导的关心支持下，王芳顺利调入分公司工作，成为水柏大家庭的一员，2016年5月这对恋人喜结连理，公司领导还为他们特别申请了买房福利优惠。

正是缘于分公司在真切关心、努力解决员工实际问题，为他们搭建成长发展良好平台，创建幸福工作生活家园方面的努力，越来越多的员工真正融入水柏温暖的大家庭中，一支稳定、优秀、高效的人才队伍得以不断壮大。分公司这一系列工作也得到了上级领导的高度评价，多次被授予“优秀职工之家”的荣誉称号。

信息化建设 创造美好明天

回望过去，15年来，水柏分公司综合实力得到大幅提升，在做精做优既有维管基础上市场开发能力明显增强，经营成果有了很大突破，在维管项目以外的领域有了进一步拓展，维管、施工生产能力得到进一步提升，资源配置能力进一步完善，财务资金状况得到了改善，稳步提高了员工的收入，人心思进、人心思富的局面已经形成，为实现历史新跨越奠定了坚实的基础。

然而，水柏分公司并未就此满足，他们深切明白企业的发展如逆水行舟，不进则退，在公司的前行路上还有很多瓶颈，尤其是管辖跨度极大、人员分散、点多线长等现实问题仍是对公司发展的严峻考验，为了保证政令通畅、信息畅通，分公司由实际情况出发，整合现有资源，以互联网为平台，先后开发出车间标准化办公平台（含视频会议系统）、网络培训系统、生产管理信息三大系统，保证了公司信息传达及时，生产管理统一，指挥调度迅速，员工思想统一，为分公司将来的持续快速发展奠定了坚实的基础。

“雄关漫道真如铁, 而今迈步从头越”，走过15年光辉发展历程的水柏分公司有着昆明铁路局历届领导和贵州水红铁路公司历届领导的大力支持，有着集团公司领导和一公司领导的正确指引，有着分公司领导班子的励精图治，有着全体水柏人的众志成城，必将如郁郁青松在乌蒙大地上继续蓬勃成长，必将为中国中铁武汉电气化局未来更辉煌的乐章增添美妙的音符！（海本都 舒秀萍 杜佳林）