国网蒙东开鲁供电公司围绕“管理提升年”这条主线，以“安全、电网、服务、管理、队伍、文化”6个方面为支撑，在创新发展的道路上不断续写新的篇章。

以安全管理为支撑，夯实发展基础

确保生产安全：通过全面实施标准化作业、开展“安全月”“春检、春查”、 创建无违章企业等活动，有效遏制了事故的滋生。确保经济安全：深化廉洁从业、警示教育，通过开展廉洁从业讲座、开辟廉政专栏、警言警句征集活动，培育干部员工“干事”“干净”的理念；建全完善财经管理、法制管理制度，确保了经济安全。确保政治安全：以思想政治教育为核心，制定切实可行的“稳定工作责任书”和“稳定工作预案”，通过积极开展员工思想动态分析调研活动，查堵一切不稳定因素，确保职工队伍稳定，促进企业健康和谐发展。

以电网建设为支撑，增强“筋骨”强度

按照开鲁县季节性负荷特点，编制完成了“十三五”及新一轮农网改造升级工程电网规划项目，新争取的3.39亿元项目资金有效落地。

目前，开鲁县在建66千伏项目有2个，分别为开鲁220千伏牧场变电站至东风66千伏线路工程和开鲁220千伏牧场变电站至大甸子66千伏线路工程。预计投产日期为9月30日。这两个项目投产后，将有效解决66千伏牧建线、建大线、开东线超载极限负荷问题，极大地缓解开鲁县北部供电区供电压力，供电质量明显提高。

据悉，开鲁66千伏嘎海庙输变电工程即将开工。此项目投入运行后，将充分满足开鲁县北部电网布点需求，大幅度缓解北清河变电站供电压力，有效提高嘎海庙村及周边村屯供电可靠性和电压质量。

以提高管理水平为支撑，扩大发展成果

以提升基础管理水平为目标，打基础、补短板、强创新，认真做好对标管理、卓越绩效评价应用、质量管理小组活动等企业基础管理工作，努力推进公司管理提升。深化卓越绩效评价：在深化对标诊断分析机制建设上下功夫，细化完善对标提升方案，加强纵向沟通和横向联系，确保对标指标导向明确性和可比、可控性。分层开展卓越绩效管理和评价的专题培训课程，夯实卓越绩效管理和评价的人才基础。充分利用卓越绩效体系，查找存在的管理漏洞和薄弱环节，弥补管理短板，促进绩效提升；提升管理创新能力：着力提升管理创新组织、策划、实施、提炼、应用的5种能力，在创新思维培养、创新技术研究、创新工具设计、创新案例提炼、创新知识构建等方面做好成果推优激励工作，形成管控闭环管理。进一步加大QC活动的覆盖面，大力指导各基层单位深入普及，健全完善活动组织推动体系，从解决实际问题出发，做到在课题选择上新、活动形式上新、组织推进上新，及时展示宣传管理方面的好方法和创新成果，提升公司管理水平。

以优质服务为支撑，亮化发展品牌

以“四个服务”为宗旨，完善优质服务软硬件建设。超前规划电网建设，为“玉王”公司、华曙公司等龙头企业用电开辟了“绿色通道”，营造了“亲商”“安商”的良好氛围；坚持“三新”战略，倾情服务“三农”。成立14个“支农小分队”，长年活跃在田间地头，按照“特事特办”的原则，对涉农项目快速通电；实行“一站式”服务体制，优化交费、查询、报装、报修、投诉5大功能，让客户所有用电问题在一站得到解决；开展“换位思考”“我为客户办实事”等活动，强化全员服务意识，树立“始于客户需求，终于客户满意”的服务理念，使“用心工作”理念转化为每一个员工的自觉行动；大手笔资金投入，“井井通电率”百分之百，实现了售电量快速增长和拉动农村经济发展的双赢。

以队伍建设为支撑，提供发展保证

以打造过硬领导班子、中层干部、青年员工“三支队伍”为着力点，全面强化综合素质的提高。通过深化党员“一带二”先锋工程和持续推进“大培训、大练兵、大比武”活动，落实培养了一批高素质、高学历、复合型人才队伍，为提升企业科学发展水平提供人力资源保障。利用“两学一做”学习教育有利契机，通过开办“夜校”的形式，提升学习成效；深化订单式培训模式，盘活存量、优化增量，提升了各专业人员从业水平；引入互联网+学习模式，开发微课堂、微视频等资源，推动知识的有效传播；公司党政工团联合启动了“青年岗位标兵”选树活动，先后有15名青年员工荣登光荣榜，营造了浓厚的比、学、赶、帮、超氛围。

以企业文化建设为支撑，营造发展氛围

围绕“文化传承、创建文明、和谐发展”3个主题，按照“五统一”要求，打造特色企业文化，实现文化支撑。结合实际，开展了以和谐文化、安全文化、服务文化、感恩文化、廉洁文化为核心的企业文化共建活动。以警示教育室、企业发展室、图书阅览室、企业文化长廊为龙头的多层面的文化阵地建设使文化氛围一气呵成，浸透着浓浓的书香气息和强者之音，企业文化落地开花。（刘庶群）