本报讯（通讯员杨振）“怕耽误注浆进度，就对隐患视而不见。这样的人当班长，合适吗？”赵明问大家时脸色铁青，他的声音比平时高了很多。

青工郑涛也投出了自己的一票：“我觉得，这种重生产轻安全的人，不能再当咱们的头儿！况且，咱班长又不是第一次犯这样的毛病了！”

“大伙想想看，咱们不都想多挣点钱吗？班长想赶进度，目的也是为大伙的收入考虑啊！”马向东觉得班长“不容易”，他提议大伙“放班长一马”。

47岁的刘春平在班组里资格最老。他憋了半天，才满脸通红地说道：“我承认咱们出来干活都是为了挣钱，可大家想过没有，咱们一定要在确保安全的前提下挣钱，否则我们挣钱有啥用？”

经过逐个发言，最终班长被“拉下了马”。大伙集体推荐安全意识强、业务技术精、管理能力强的林石鑫当新班长。

这是6月3日在张集煤矿掘进工区注浆班发生的一幕。当天，掘进工区就批复了这一“弹劾”结果，林班长正式上任。

原来，当天，林石鑫在进行注浆前的安全检查时，发现钻场顶部有松动的岩石，随时有掉落的危险。于是，他和注浆工立即停止作业，撤到安全地点，并向班长进行了汇报，建议立即处理隐患。谁知班长怕耽误注浆进度，就想把隐患拖到下个班进行处理。班长此举遭到林石鑫等人的一致反对，他被迫带着大家进行了整改。

据了解，掘进工区自今年5月开始实行班组自治管理，赋予各班组10项权利，即班组员工人事决定权、工资收入分配权、危险情况处置权、劳动组织调整权和班组职工的安全施工建议权、拒绝冒险作业权、班组长履职评议权、班组长违规弹劾权等。

对于上述注浆班职工经过集体评议，让安全生产观念薄弱的班组长“下课”的决定，掘进工区副区长杜泽新表示完全赞同。他说，“这反映出一线职工安全意识的提高，已实现了从‘要我安全’向‘我要安全’的根本转变。”

综掘一班班长刘强最满意的是班组员工人事决定权。他说：“以前谁干什么活都由上级来定，这样很可能与现场需求脱节。而且某些人员借助‘背景’就可以干那些轻省活儿，致使有些班组分工不合理，有的人会带着情绪干活。现在分配岗位由咱班组说了算，完全凭着各人的业务技能和现场需要来进行分配。这样一来，大家干劲更足了。”

“有了劳动组织调整权后，我们进行了胶带运输检修环节的改革，对检修流程进行了优化，全月累计节省检修时间近20小时，平均每班节省40多分钟。”说这话的是掘进工区检修班职工刘德龙。他和工友以前只能按部就班地检修，现在有了调整作业流程的权利。

综掘三班班长郑事平说，以前大家的收入是由工区统一核算，矿职能部门核定。“自从有了工资收入分配权，根据进尺多少、出工多少，自己算一算就知道能挣多少，心里就特别敞亮。”

一项项小举措，激活了一个个班组的活力。掘进工区工会主席朱学刚说，眼下，各班组人员的精神面貌发生了很大改观，劳动积极性明显提高，安全管理、质量管控等一系列工作都得到改善。