近日，记者走进杭州西湖区三墩北的浙江理想连线建工技术企业集团的办公大楼发现，办公室内，近一半的办公桌是空的，员工们都去哪了？

原来，从去年开始，理想连线开始施行“弹性工时”制，除每周二、周三、周四的上午9：30到下午15：30为核心工作时间外，其余时间，包括周一、周五均为弹性工作时间，每位员工都可以在弹性工作时间内自主选择上班日期和时间。

这件大事，是拥有近1000名工会会员的理想连线工会与企业协商谈判而成的。

对于集体协商谈判，理想连线工会主席楼元军认为，没有时间和内容的限制，只要是关系职工利益的问题，都可以提出来和企业方协商谈判。

近年来，楼元军接到越来越多的员工对工作时间的“吐槽”，有人认为工作时间太死板，不利于有效开展工作；也有要求避开早晚高峰拥堵和限号；还有一些特殊岗位，工作效率最高的时间是晚上；还有在工地上班的员工反映周末休息想回本部寻找归属感等情况。职工提出，想变标准工时为“特殊工时”，让工作时间弹性灵活，适应个性化岗位需求。众所周知，我国法律规定了综合工时、标准工时和不定时工时3种工时制度。这家企业的“弹性工时”制度更像是在工作时间的计算周期内不超过标准工时的综合工时制。

楼元军抓住机会向企业行政介绍了大多数职工的这一想法。“实行特殊工时，会增加行政和后勤部门的工作难度。”企业行政认为。

但职工并没有停止对“弹性工时”的诉求，工会也就没有放弃继续与企业行政沟通。同时，工会组织员工一次次商讨可行性方案。一开始，他们设计了“两班倒”方案：员工可以选择在早高峰之前上班，晚高峰之前下班；也可以选择早高峰结束上班，晚高峰结束下班。参与制订方案的职工和工会干部都发现，这一方案似乎还不够“精细”。

随后，工会对方案进一步细化、改善。既考虑各岗位的不同需求，还要考虑施行的时间。很多职工提出了自己的担心——施行“弹性工时”制，如果有工作需要碰头商讨，但因各人的工作时间不同碰不到怎么办？

“最后我们确定的方案叫‘双核心’。每天的上午10点到11点半，下午1点到3点半是每天的核心工作时间，此外周二、周三、周四是核心工作时间。在 ‘双核心’内，员工必须在岗位。”楼元军说。

就这样，在企业决策会上，楼元军正式提出了“双核心”方案，并对在场的企业高管们说，“我作为工会主席参加集团高层决策会议，目的只有一个，就是把员工的声音带上来，为员工谋福利、提诉求。既然有这么多员工期待‘弹性工时’制，企业行政应予以重视。当然，任何一个涉及到员工利益的新制度出台，都不可能十全十美，但是可以协商，亮明各自观点，同时交流完善方案。”企业方接纳了楼元军的建议。之后经过集体协商，形成具体实施细则，“弹性工时”制度在向政府有关部门申请审批申报后实行了。

让企业行政没想到的是，“弹性工时”制施行后，公司员工请事假和因车辆限行、道路拥堵等原因迟到的现象明显减少，“弹性工时”不仅受到了大家的一致好评，而且提升了员工工作效率和企业效益。

谈及理想连线工会能够谈成“弹性工时”，楼元军认为，企业工会善于与职工和企业沟通，在坚持做好工资集体协商、厂务公开等工作基础上，更注意发挥桥梁纽带作用，在职工中有威信，在管理层受信任，获得了双方的认可。

据介绍，理想连线工会成立于2000年，近年来，工会一方面通过推行工资集体协商，稳定职工队伍，提高企业的向心力和凝聚力，另一方面，坚持实施厂务公开，每年的企业制度修订讨论、企业发展重大决策，都通过职工大会、厂务公开栏等多种形式向职工公开征求意见并公布结果。同时，工会还设立了体育、文娱两大俱乐部，开展各类形式新颖的活动，丰富职工的业余生活，提升职工的归属感。工会组织不断创新，荣获了浙江省模范职工之家、杭州市工资集体协商“提质增效”示范单位等荣誉。