本报讯（记者王伟 通讯员王东煜）1.7万人的企业，近千个班组，该如何管理？日前，在国网南瑞集团举办的以“团队的荣光”为主题的“五比两树”班组对标成果分享会上，从该集团千余班组中脱颖而出的10个优秀班组代表给出了他们的心得。

本次分享会以“比贡献、比规范、比技能、比创新、比协作，树形象、树品牌”为内容，现场的南瑞集团10个专业部门和国内11家知名媒体，分别从不同角度进行综合点评和深度点评，最终评选出6个综合标杆班组和4个专业标杆班组。这10个优秀班组代表来自企业的不同板块，在类型上各不相同，在班组规模上，从两人到近百人不等，均在各自的专业领域做出了突出贡献。

在这些优秀班组中，有参加国际标准制订、助力南瑞集团国际化发展的国际部国际组织班组；有多年如一日潜心研究，用三道防线保障电网稳定安全的南瑞稳定分公司电网分析及咨询事业部班组；有致力于创新创造、展现匠人匠心精神的水电公司水电厂监控技术抽水蓄能分部班组和置信帕威尔中置工段班组；有清一色女将、展巾帼风采、树服务品牌的华宁实业客户服务部；有工作作风踏实、极具发展潜力和后劲的泰事达电气研发中心硬件研发组……这些班组集中体现了该集团“敬业忠诚、务实创新、开放合作、严谨高效”的企业文化，成为企业持续健康快速发展的力量源泉。

据了解，该集团“五比两树”班组对标活动于2016年4月起全面启动。活动期间，发布“五比两树”对标指标体系，同步推进班组“建功”“建家”，运用“互联网+”手段，开发上线班组对标评价管理系统，实现了同一平台的横向比拼和纵向对标。一年来，经过集团上下的协同配合和共同努力，逐步构建了“党政领导、工会牵头、专业负责、分层实施”的班组建设新格局，形成了全员参与、示范引领、分类对标、整体提升的态势，有力促进了团队协作，夯实了基层管理，提升了职工素质。

南瑞集团工会主席丁海东表示，此次分享会将有助于进一步宣传典型、推广经验、巩固成果，发挥优秀典型的引路作用，引领更多的班组跟着学、照着做，使得学有参照、比有标准、赶有目标，以点带面，促进企业班组建设水平提质扩面。