近日，据《劳动报》报道，上海杨浦商贸（集团）有限公司历经数年的奔波、查找和联系，为上千名失联退休职工建立了联系制度，让他们重新回到企业怀抱，受到退休职工称赞。

受企业整合重组、管理机构变迁的影响，不少退休职工信息缺失甚至丢失。对此，该公司退管中心多方查找失联退休职工，并制定《退休职工网格化管理实施方案》《退休职工志愿者工作职责》等制度，规范管理服务工作。对于那些在社保、养老等方面已经实行社会化管理的“原职工”们来说，“人走茶不凉，曲终人不散 ”，这种做法被称赞为企业很有人情味，是有温度的职工关怀。

5月10日，国务院常务会议指出，钢铁、煤炭去产能已经完成全年任务的63%和46%。随着去产能进一步深入推进，和上述退休职工类似的是，很多职工也要和原企业“松绑”，妥善解决职工安置问题关系到职工的切身利益和社会稳定，企业“扶上马、送一程”之后，是否就意味着工作已经做完了，事实来看，可能还不是。

职工安置工作是个系统性、复杂性问题，很多时候不能一蹴而就。以安置职工再就业为例，有些行业、岗位的职工，由于年龄大、技能单一、社会经验相对欠缺等原因，暂时找到新岗位不难，难的是真正让他安定下来端稳饭碗。《工人日报》曾经报道了一则这样的新闻，安徽、江苏两地工会联手安置了淮北矿业的工人到江苏当缝纫工，收入高待遇好，但让人意想不到的是，一段时间之后一多半工人还是离开了。从岗位到住宿乃至饮食，两地工会和企业对安置职工不可谓不用心，不可谓不细致。“一多半缝纫工走了”，正说明当前职工安置工作的复杂现状。

现实中人们不难发现，改革大多涉及复杂而普遍的调整，牵一发而动全身，坚定不移去产能的同时，就有转岗就业、职业培训等一大堆事情要做。单拿职工安置来说，也是“没有随随便便的成功”，矛盾不可避免，问题总是存在，但工作的方法是具体而微的，是因人而异的，原则却是统一的，那就是确保职工有获得感。带着温度去了解职工安置职工关怀职工，踏踏实实有针对性地做实和完善职工安置工作，才能让关怀带着温度稳稳落地。

拿“一多半缝纫工走了”来说，当地工会发现职工更热衷家门口的工作，随即调整了安置方向。江苏工会和企业发现，职工对离家有担忧，就提供了夫妻房、家属儿童假期相聚、农忙假等福利，稳定职工队伍。有了感情，有了温度，就能让好事做得更好。

改革需付出一定的成本。上海杨浦商贸为了这份沉甸甸的担当，每年单是投入的退休职工管理服务费用就达900余万元。面对成本、代价等难题，要求我们要切切实实带着温度去关怀职工需求，进而催生端稳饭碗的好结果。