孙小猛 男 安徽省劳动模范、中铁四局集团第二工程有限公司技术中心主任

2009年博士研究生毕业，孙小猛面临很多选择。导师极力推荐他去新加坡或俄罗斯参与海底管线的科研工作，水利水电科学研究院向他伸出橄榄枝，一些企业更是发出了高达几十万年薪的加盟邀请……出国做科研，是荣耀；到环境优异的事业单位，是舒适；几十万年薪，是诱惑。然而，作为一名国家培养多年的高尖端知识人才，孙小猛有着比常人更加明晰的职业生涯规划，也更加知道应该怎样实现自己的人生价值。“学土木工程的，只有扎根在施工现场，才能真正学有所用”，这是他经常对自己、对年轻技术人员说的一句话，也正是这句话，让他最终成为了中铁四局的一名普通员工。

“到了工地，不管你身上的光环有多耀眼，也得从现场、从技术员干起。”时任中铁四局总工程师闫子才的话，深深烙在了孙小猛心里。随后，孙小猛也开始明白：在热火朝天的工地，博士后、硕士生导师的头衔，远不如他拼搏争来的股份公司“优秀青年总工”“十二五科技创新标兵”、公司“首席员工”“先进工作者”等荣誉称号，更让年轻技术人员羡慕与尊敬。

宁波北环枢纽项目经理部二分部承担的甬江主桥设计为全长909m的双线铁路斜拉桥，为全国最大跨度铁路斜拉桥，施工所需的大量新技术、新工艺、新材料等在国内更是绝无先例。为了项目能够安全顺利施工，时任项目总工的孙小猛带领他的团队认真研究图纸、勘测现场、翻阅大量的文献资料。长大直径钢筋笼自由吊挂定位技术，钢箱梁梁上运梁悬拼技术，钢混结合段模块组拼技术等20多项技术难题被顺利攻破，且填补了国内多项施工技术空白。2014年4月12日，甬江特大桥主桥斜拉桥第一片钢箱梁正式开始拼接，比原定计划提前近一个多月。

2015年5月调任公司技术开发中心主任以来，孙小猛结合市场发展形势，大胆提出机构创新改革，不断完善公司技术体系建设。首先是成立了设计研究院、测绘中心、BIM中心等科技创新平台，有效地整合了公司内部的创新要素，强化了后台管理和技术软实力。其次是推动“产学研”创新模式，以企业在建项目为依托，与设计院、高校、生产厂家达成高度融合，开展四新技术的联合研发，促进公司核心竞争力的提升。

纪青莹 女 安徽省劳动模范、中国电信蚌埠分公司班长

纪青莹2009年6月参加工作，现任中国电信蚌埠分公司业务管理中心/IT支撑中心计费账务班班长。参加工作7年来，她用扎实的专业技术支撑分公司的一线运营，做好“管控”“服务支撑”两项工作，从一个刚走出校门的大学生成长为单位中的技术骨干和团队带头人，成为众所周知的“数据大管家”，用不忘初心的励志精神和脚踏实地的刻苦勤勉，实现“收入管控及专业考核指标全省领先、支撑服务全省领先”的双目标，博得青春人生与电信事业的双出彩。

作为班组长，她不断扎实推进收入保障工作,通过整合规范、稽核风险等手段在2016年为全区累计挽回收入98.3万元，为蚌埠分公司在全年收入完成全省第一这个成绩上贡献了自己的力量。

在调研过程中发现，代理商们对于酬金发放的清单不透明、发展清单展示不及时的抱怨声音很大。作为IT的一线人员，纪青莹和她的团队接到了改善这一现状的命令。经过对代理商进行走访、对渠道的酬金进行分类核对、对发展口径进行梳理、对各级的需求进行汇总优化，纪青莹带领团队经历了近3个月的调试、优化，开发了“日进斗金”酬金平台，全面展现全区不同层级的代理商酬金收入情况，并兼顾代理商酬金收入的分析工作。

该系统按月提供已更新的酬金明白纸及稽核规则明白纸，帮助代理商了解各项酬金的返还规则，规避业务上的受理风险，从而收到明明白白发展、安安心心获利的成效。

纪青莹以“保障运营，强效支撑，不断创新”为理念，以“打造一流的支撑队伍”为目标，以“锻造一支集学习、工作、改进、创新于一体的，具有娴熟岗位技术能力、过硬自主创新能力的团队”为愿景，成立了“纪青莹翼航创新工作室”，带领团队成员立足岗位，苦心钻研IT服务新技能，共取得创新成果14项，其中获得中国电信安徽公司创新成果一等奖2项、二等奖3次、优秀奖3次。她主持的QC小组连续两年被评为全国“通信行业优秀质量管理小组”，两次被评为中国电信安徽公司星光班组。

纪青莹先后5次获得中国电信蚌埠分公司“优秀员工”称号，3次获中国电信安徽省分公司企业信息化工作先进个人称号。

朱昊 男 安徽省劳动模范、中煤矿山建设集团三十工程处项目负责人

朱昊是一个重承诺的人，对于甲方和上级下达的各项任务指标，他不打折扣，哪怕困难重重，他也想尽各种办法去完成。多年来，他有诺必践，以优质高效的施工质量和快速的工程进度彰显了企业形象。

2013年6月，在进驻内蒙古红庆河项目时，朱昊带领项目部广大干部职工克服了一系列困难及恶劣的自然环境，加班加点，高标准、高质量完成了筹备任务。同时，他积极组织抽调项目部精干力量，三班作业，仅用3天时间就组装了一台掘进机，并安全运行。在井底车场施工中，在打通了制约生产的瓶颈工程——南辅运巷之后，相继展开了两个工作面施工，一边掘进，一边仅用7天时间又组装了两台掘进机，为实现项目部安全、快速生产奠定了基础。

2014年，施工的内蒙古伊泰红庆河煤矿风井井筒工程，连续四个月突破百米，为顺利承揽二三期工程奠定了坚实基础。2015年，在红庆河煤矿风井改绞工程中，针对井下巷道布置复杂，系统摆布困难的情况，朱昊及时组织班子成员，积极与甲方沟通协调，与设计院会审多次，优化施工方案，并积极协调调拨设备，及早进场，高质量、高效率地实现了双箕斗、双罐笼混合式改绞，未出现一点偏差。同年11月的主排水泵房施工，因吸水井数量较多，且深达7米，施工难度大，需要采用炮掘施工。为保证工程质量，减少后期施工难度，朱昊多方论证，决定在装药量和炮眼布置上狠下功夫，在打眼和放炮过程中，做到一次成巷，并及时锚网支护和初喷，使巷道的光爆成巷率大大提高，最终顺利完成了施工任务。

自朱昊担任红庆河项目负责人以来，项目部施工产值不断增加，2014年完成井筒掘进358m，实现产值7081万元；2015年完成掘进10257m，产值11075万元；2016年完成掘进11667m，产值12766万元，并全部实现了安全生产，获得了业主的一致好评。

现在的朱昊，如果用两个字形容他，那就是“忙”“细”。 “忙”，是因为他每天两个调度会，还有监理、甲方的会议要参加，每天还要抽出时间下井了解井下工作任务完成情况，统筹项目部各个方面的工作。“细”，是他在管理项目中，要面面俱到，特别是细致入微地关心职工的衣食住行、思想状况等。

李明军 男 安徽省劳动模范、马钢（集团）姑山矿业公司工段长

2013年初，为适应市场需求，龙山选矿厂实施了和睦山矿系统磨选改造，磨矿处理量由原120t/h提高到140t/h。扩能改造完成后，随着和睦山矿产能的不断提高，生产中高频细筛筛上物量逐渐增大，常常出现泵池翻料、泵超负荷跳停的现象。

为了解决这个问题，李明军把工段的成员召集在一起商量，他们开始从生产流程查起。从磨矿细度到输送物料，他不断地到现场查看和取样分析，查资料、做研究，最后发现，问题出在筛给物料体积量大，筛孔堵塞，直接导致筛分效率下降。李明军联系厂家后得知，连厂家也没好办法，只能换筛网，但按一月换一次筛网，一年就得增加120万元的生产成本。

为了找到更好的解决办法，他反复试验，采用了刮、刷等多种方法，却收效甚微。李明军放弃了午休和双休日，整天泡在现场琢磨。有一天，他偶然在路边看见一家洗车店员工在用高压水枪给别人洗车。这个高压水枪犹如闪电般一下激活了他的大脑灵感。

回到厂里，李明军很快自行设计制作了倾斜板分矿箱和加长杆清洗枪冲洗筛网，在细筛不停机的状态下，利用细筛的振动并搭配加长杆清洗枪垂直冲洗筛网，效果立竿见影。筛分效率提高到60%，不仅满足了扩能增产的工艺需要，磨矿处理量还迅速提高到145t/h。通过1年的实践使用，细筛筛网仍然保持较高的筛分效率。筛分效率高了，第一段的球磨处理量达到了设计的能力，甚至超过设计能力。

为保证姑山矿业公司和睦山矿扩能磨选工艺的顺行，李明军不但负责扩能系统磨选设备的安装与工艺优化，还全程参与完成扩能系统各阶段技术参数生产调试。他和选矿技术人员一道连续三班倒跟踪取样实验，根据现场情况，积极调试，指导班组生产，最终总结出一套《和矿系统扩能后生产技术参数控制方法》，使得和睦山矿系统产质量稳步提升，为和精的产能大幅提高做出重要贡献。

多年来，李明军主动查找磨选工艺环节中的难题，将自己的想法与技术部门人员交流，研究解决办法。在他的努力和带领下，和其他同事共同完成选矿主厂房25个技改项目，涉及增加产量、优化工艺、减轻劳动强度、节能降耗、安全环保、产品质量等多个方面。