无人机装配现场的“永动机”

“这个机器的发动机再好好检查一遍，看其中到底出现了什么状况……”4月28日下午5点，接到笔者电话的李永光仍然在无人机检修车间与同事为设备做“体检”，作为成都飞机设计研究所产业发展的领头人，李永光执着于航空事业发展的热情，30余年来从未消减。

今年55岁的李永光，现为成都飞机设计研究所所长助理，同时兼任成都空天飞行器股份有限公司总经理、翼龙试飞现场的总指挥。曾荣获省部级二等功2次、三等功2次，曾荣获成都市优秀青年企业家称号，今年又获得成都市总工会授予的五一劳动奖章荣誉。

李永光的勤恳有目共睹。自1984年参加工作以来，他一直为“中国制造”默默奉献光热。作为成都飞机设计研究所产业发展的领头人，他积极践行国家、四川省军民融合战略，依托研究所强大的军品创新研发能力，以军品任务为牵引，以市场需求为导向，孵化目标产品，大力推动翼龙系列无人机产业化发展。

2010年底，由中航工业成都飞机设计研究院李永光负责，产品部牵头，联合科研部、质量检验部、试验工厂以及无人机部的相关人员共同组成的无人机IPT生产团队正式成立。

站在国外飞机生产应用工艺管理的高起点上，按照总装任务的具体内容和特点，IPT团队设立了以生产组织办公室为领导，下设调度、工艺、库房、总装、联试、质量检验和技术资料7个组的现场组织机构，以文件形式明确定义了各部门职责、分工界面和工作流程，紧紧围绕“人、机、料、法、环、测”六大生产要素，保证集成交付各个环节的协调和畅通。

李永光将“抓问题，做到现场、现物、现策”，“干工作，做到细心、精心、用心”，作为无人机IPT生产团队贯彻始终的指导思想。从人员的落实到每一张工艺文件的编制、每一个零件的生产、每一项标件的采购，每一件产品的装配、每一道工序的检验，无不浸润着团队成员的心血与汗水。李永光与团队共同克服困难，不畏酷暑严寒，每天两点一线往返奔波于所里和总装现场，汗水湿透了衣衫，又被自己的体温烘干……没有周末，没有节假日，有的只是各项工作的节点与最后的完工期限。

自从总装工作启动开始，李永光几乎天天“蹲点”在装配现场，逐一落实解决生产准备以及生产中遇到的各种问题，似乎永远也不知疲倦，被团队成员们戏称为“永动机”。当开铆、安装、试验等一个个关键节点被突破；当经过IPT团队成员的手组装完成的无人机接连实现首飞，靶试命中目标，完成鉴定试飞；当各级领导竖起大拇指，当最终用户点头首肯；当订单如雪片般飞来……李永光的IPT生产团队，用实实在在的行动让成都所无人机集成生产从无到有、从有到优，取得了长足的进步与成功。

近年来，翼龙系列无人机已向多个国家交付了数十套，成为国家“一带一路”战略的先行者。2017年2月27日，我国自主研制的翼龙II无人机成功首飞，标志着中国进入全球大型察打型无人机一流水平，作为现场总指挥的李永光功不可没。在他的带领下，从2005年至今，翼龙系列无人机外贸、内销创收达55亿元，极大带动了相关行业及我市周边配套产业的发展。翼龙II无人机销售合同，更是创我国无人机外贸史最大金额订单，2017年有望实现销售收入20多亿元，产业发展前景喜人。

攻坚一线的优秀工程师

在如火如荼的成都天府新区建设现场，天府公园、北航创新研究院、华西天府医院、天府四、七、九中等一大批重大建设项目正在积极推进实施中。建设工地上，活跃着一个年轻的“80后”的身影，用自己的聪明才智为新区建设挥洒汗水、贡献力量，他就是2017年“第五届成都好工人”、成都天投集团员工方轩。

今年35岁的方轩，是成都天府新区建设投资有限公司公建事业部管理工程师。自2015年12月加入天府新区建设管理团队以来，他时时处处发挥共产党员的模范带头作用，在天府新区项目建设管理岗位上带领同事工友们突破了一项又一项难题。

不畏艰险挑重担。自参建新区建设以来，方轩先后负责天府公园、北航创新研究院、华西天府医院等重大项目建设，尤其是天府新区“天府公园”项目属市重大建设项目，集大体量、分项繁多、施工干扰大、工期要求紧等特点于一身。面对诸多困难，作为项目组组长，方轩同志带领小组成员一道，迎难而上，组织小组成员和参建单位认真梳理影响项目进度的难点和重点，仔细策划、精心组织，合理安排施工工序，时间不够用就用“5+2、白加黑”的办法增加工作时间，全天候扑在工作一线，白天蹲在现场随时解决施工中遇到的困难，晚上回到办公室整理资料、梳理问题、安排下一步工作。在方轩的带领下，项目组始终坚持以项目建设进度为中心，抓质量、重安全、控成本整体推进的工作思路，保质保量按期完成天府公园项目。天府公园项目组于2016年9月被团市委授予 “青年突击队”荣誉称号。

强化管理提效率。为确保项目整体高效运转和管理可控，在项目建设管理方面，方轩与项目组经过充分考虑，创造性地提出了“5+3”管理模式，即成立5个小组：生产组、技术组、经济资料组、质量组、安全文明组，分别对进度、技术、质量、安全、成本及资料进行全方位控制，同时以生产组为主，其它小组为生产组保驾护航，建立3个体系：流程保证体系（PDCA循环模式）、过程保证体系、责任保证体系，经过天府公园项目的管理实践，使整个工程管理过程标准化、规范化和可视化，在项目建设管理中发挥了积极的作用。

增强工作时效性、计划性和执行力是工程管理的灵魂。方轩在工作中，善于理清工作思路，及时发现并解决问题。他从项目开工就制定详细的总进度计划、重要节点计划，并根据实际需要倒排计划，每个目标节点落实具体时间和责任人，通过月度考核直接与计划完成情况挂钩。天府公园园林方案确定后，两个月时间完成近1.5万株乔木栽植工作；海绵城市方案在2016年6月确定，仅用两个月时间就完成17公里园路透水混凝土施工。

立足本职做贡献。天府新区肩负着“千年立城、白纸画图”和打造成为西部经济核心增长极的重任，作为一名共产党员和一名新区建设者，方轩同志甘当新区“拓荒牛”，自参加新区建设以来，由于工期紧张，他很少抽出时间陪伴家人，全身心地投入到项目管理上，每天晚上组织参建单位召开督建会，并与之一起协调解决当天现场存在的问题以及部署第二天的工作任务，确保做到今日事今日毕，主动放弃节假日休息已成为常态。

天府公园的完工，既是一个终点，又是一个新的起点。北航创新研究院项目已经开工建设，华西天府医院即将开工，新的任务又一次摆在了方轩和他的项目组面前。方轩称，他们将继续做新区建设的急先锋，以更大的干劲、更好的业绩为加快推进新区建设贡献力量。

成都娃哈哈生产线上谱写民企好“家”风

高速运转的大型生产线，平均每小时生产2.5万瓶，每天生产3万箱的产量……这是笔者在娃哈哈集团成都生产基地看到的一幕。据成都娃哈哈昌盛饮料有限公司工会主席范永虎介绍，娃哈哈集团成都生产基地共有饮料生产线6条，瓶盖生产线4条，年产值达到10个亿。

“工匠精神，品质担当”——这一由娃哈哈掌门人宗庆后所提，悬挂在娃哈哈杭州总公司质监部会议室显眼位置的8个字，成为该公司全国80多个生产基地的发展之魂。娃哈哈集团成都生产基地用实际行动呈现出了中国品牌在风云变幻市场竞争中的初心坚守。

娃哈哈集团成都生产基地始建于2006年10月，主要生产碳酸饮料、饮用水、液体乳等10种种类的饮品。过去10余年，娃哈哈成都生产基地秉承娃哈哈集团“凝聚小家，发展大家，报效国家”的核心理念，全心全意依靠员工谋发展。

凝聚小家。成都生产基地现有员工436名。为让员工无后顾之忧，认真、努力工作，公司坚持组织开展困难员工排查工作，对生活相对困难、重大疾病员工，在社区、管委会的协调下解决住房、小孩上学等实际困难问题；为激发员工劳动热情，公司组织开展“开放、透明”主题活动，厂务公开民主管理宣传活动，收集职工代表提案，并组织答复，开展全员“工匠精神、品质担当”质量持续改进活动；为打造新时期学习型员工，公司坚持开展检验工程师、叉车、焊工等技能比武活动，不断提高员工职业技能水平，同时组织全员学习文化小餐，进一步学习企业文化，提升员工思想意识，规范员工行为习惯。

此外，为提升员工获得感，公司不仅坚持节日生日慰问，还为所有职工（不论员工岗位、职务、工龄）每年发放3000元旅游费，实现员工“招得来、留得住、干得好”的良好局面，还坚持员工收入随着企业发展逐年增加，在职员工除享受“五险一金”外，还可享受到全员持股福利，员工共享企业发展成果。

发展大家。当前成都生产基地共设立西北片区管理中心、西北片区质量检测中心、西北片区备件中心，总投资5.1亿元，占地面积218亩，总建筑面积75522.98平方米，引进德国、意大利、瑞士等国际一流的设备和生产技术，主要生产碳酸饮料、饮用水、液体乳、果蔬汁饮料、茶饮料、含乳蛋白饮料、风味饮料、咖啡饮料、植物饮料、罐头食品。在用人和分配上，公司实施“激励机制”“竞争机制”平行建设，即“收入凭贡献，岗位靠竞争”。

近年来，娃哈哈成都生产基地始终坚持以人为本，通过成果共享造就了一支拉得出、打得响、过得硬的干部员工队伍，干部员工忠诚度高，勤奋、敬业，为企业发展奠定了“人”这一最重要的因素。凭借专业过硬的品质，优质完善的服务以及一流的经营业绩，娃哈哈成都生产基地现已成为成都市温江区纳税大户。截至2016年12月底已累计生产饮料36.52亿瓶、瓶盖99.81亿只，销售收入69.57 亿元、完成纳税 6.81亿元。

报效国家。娃哈哈一直秉承“产业报国、泽被社会”的经营理念，在自身获得快速发展的同时，积极回馈社会，履行社会责任，积极参与社会支援，先后为5·12汶川地震、4·20芦山地震、8·03云南鲁甸地震捐助物资500万元左右。曾荣获“5·12抗震救灾爱心企业”“社会主义事业优秀建设者”“成都市模范集体”等荣誉称号。此外，快速发展的娃哈哈成都生产基地，不仅一定程度上解决了当地劳动力就业问题，同时也带动了当地物流运输行业、纸箱包装行业的发展，每年支付费用在9000万元以上，为成都市经济效益、社会效益做出了较大的贡献。2017年，成都市总工会授予该公司成都市五一劳动奖状荣誉。