中国洛阳，十三朝古都，物华天宝,人杰地灵,英才辈出。在我国重要的工业城市洛阳，有一位以“奋斗者”为本的电力人，他为了国家电网事业的发展，努力超越，追求卓越，无私奉献，勇创佳绩。他就是2017年河南省五一劳动奖章获得者、国网洛阳供电公司发展策划部主任张浩。

十问张浩

1.您最希望施展的才华是什么？

张浩：把管理和规划经验运用到公司和电网发展之中。

2.您最钦佩的人是谁？

张浩：任正非。

3.您最看重一个人的品质是什么？

张浩：责任、奉献、务实、担当。

4.您最珍惜的财富是什么？

张浩：凝心聚力、干事创业的团队。

5.您最羡慕的职业是什么？

张浩：电网发展建设。

6.您一生最爱的人是谁？

张浩：我的母亲，母亲认真、坦诚、善良、仁爱。

7.您最喜欢读的一本书？

张浩：《平凡的世界》。

8.您最痛恨的是什么？

张浩：没有担当精神和责任心的人。

9.您认为的最大的成就是什么？

张浩：创新方法实现项目落地。

10.您的座右铭是什么？

张浩：以奋斗者为本，做最好的自己。

努力奋斗成标杆

2012年9月，张浩从国网洛阳供电公司办公室主任调任伊川县电业局局长。

伊川县古称伊国，伊阙，历史悠久，文化灿烂，是中华文明的发祥地之一。这里山川优美，环境宜人，区位优越，交通便利，矿产资源丰富，工农业发展迅速，总人口80万，是河南省委、省政府确定的23个首批对外开放重点县之一。但同时，由于全县丘陵、山地较多，地理环境不同，各乡镇经济发展不太平衡，形成了沿伊河周边乡镇经济强，而周围山区丘陵地带经济弱的情况。

作为洛阳供电公司选派至伊川县电业局工作的第一个行政正职，张浩深感责任重大。一到伊川，他就立即奔赴各乡镇和工矿企业深入调研。他团结带领广大干部职工，高点定位谋发展，依托伊川区位优势谋发展，对接洛阳市“一中心、三板块、五组团、四支撑”发展战略，以时不我待的危机意识、进取意识、拼搏意识，提出了“建好网，供好电，服好务”，积极履行“四个服务”的宗旨，努力为伊川县经济社会发展作贡献。

为了在最短的时间内融汇地方和企业文化，融合各方资源，强化规范掌控，掌握员工诉求，张浩提出了“以人文精神聚人心，以基础管理提素质，以规范规矩把底线”的工作思路。他加强制度化、规范化建设，出台完善企业经营、发展建设、人力资源等配套的管理制度，开设了“月度大讲堂”，引导员工自觉遵守企业规章制度。公开选拔30名优秀青年干部进行重点培养，拓展用人渠道，建设高素质管理团队平台。

“经济要发展，电力需先行。”张浩深刻认识到供电企业在地方经济发展中的政治责任、社会责任和经济责任。始终以高度负责的态度确保全县电网安全可靠运行。他深知安全生产作为供电企业“生命线”的重要性，以“三镜管理法”深化开展“安全管理提升年”活动，即以“望远镜”管理法坚持责任管理；以“显微镜”管理法突出基础管理；以“放大镜”管理法突出短板管理。

张浩以大局意识、责任意识，敢于担当，勇于作为。围绕伊川县委、县政府工作大局，全力以赴将电网发展与“美丽伊川”建设有机结合起来，紧盯电网建设“361”目标，为伊川经济社会转型和产业升级提供坚强的电力引擎。伊川县电业局为伊川滨河新区微电子产业园、中国企业大学及新汇基软件等重点企业落地发展提供了坚强的电网支撑；2012年完成电网投资2801万元。2013年农网改造升级及投资3150万元。

针对伊川配网基础薄弱的实际，张浩大力推进配网综合治理改造工程，对85个台区进行低压户表改造和综合治理改造。伊川局在全市范围内率先启动了“整村推进”“电采全覆盖”“村邮站”建设。

2013年，张浩深入条件艰苦的伊川乡镇调研时，发现老百姓用的电表陈旧。他看在眼里，急在心上。为提升农村供电质量的可靠性，方便群众缴电费，张浩不辞辛劳，翻山越岭，走村串巷，走遍了全县所有贫困乡镇村庄，摸透了老旧电表情况。在省公司当年户表改造项目已经确定的情况下，张浩多次前往省公司争取政策。省公司的人员看到张浩为了老百姓的利益，为了企业发展殚精竭虑，深受感动，最后决定为伊川局增加7.2万只智能电表。

2013年，张浩率领干部、青年员工等40余人，来到伊川县最大的宝雨山煤矿，下到400余米深的矿井坑道。昏暗的光线、潮湿的空气、厚重的煤尘，让每个人心里百感交集。张浩用身体力行和率先垂范，不仅让大家切身感受电力保障对煤矿安全的重要性，也引导团队感悟到敬业爱岗的责任感。

张浩带领伊川供电公司干部职工谱写了一曲曲拼搏奉献之歌，在他的带领下，伊川公司连续获得“国网公司一流县级供电企业”、省公司农电系统“综合管理标杆”、“先进县供电企业”，洛阳供电公司“综合管理标杆”等荣誉称号，安全生产连创历史新高，行业评议连获全县公共服务行业第一名。

忘我拼搏促发展

2015年2月，张浩调任国网洛阳供电公司发展策划部主任。

洛阳电网是河南电网的中西部枢纽，担负着“西电东送”的重要任务。国网洛阳供电公司发展策划部的主要职能是负责制定公司发展规划与电网发展规划、将电网规划纳入各类城市发展规划、电源与用户接入系统管理、电网投资管理、综合计划管理、统计与维护管理。

“工作在前、困难站前、执行向前、对外靠前”是张浩常挂心间的原则，在担任发展策划部主任后，通过调研实践分析，他认为外部环境制约是导致变电站“落地难”、影响电网发展的主要问题。在深入分析“落地难”的根源后，在公司领导的支持下，张浩提出了以投资落地为抓手，将电网发展融入政府工作大局为中心的工作思路，推动建立了“城区电网供电能力预警、重大项目供电保障预警、电网建设方案及前期计划安排”三项政府报告工作机制，主导编制并提交的多份报告都引起了洛阳市领导高度关注与大力支持，争取到市政府相继出台了电网项目审批手续全部纳入市联审联批和重大项目协调机制，属地县（区）政府负责环评公众参与调查，电网项目配套电缆沟道纳入次年市政建设计划同步实施，大型项目开发配套预留站址等一系列具体政策和措施。

近3年，洛阳市政府确定的市区急需落地的16座变电站中，15座已建成或正在建设，供电红色预警区域面积下降了55%。

发展是“龙头”，一切从企业的根本利益出发，全心全意做好公司与电网发展，始终是张浩对自己内心的要求。

2016年3月，张浩牵头完善洛阳公司“十三五”发展规划，在公司领导的全力支持下，他以省公司发展规划为指导，与公司各部门无数次沟通，常常为了一条思路，一句文字凝思修改至后半夜。经过3个月呕心沥血、不懈努力，在各部门的有效协同下，终于编制完成了洛阳公司“十三五”发展规划总体报告和电网发展、人力资源等16个子报告，确立了“十三五”期间“三确保、两巩固、一提高”公司发展目标和“一领先、两突破、三提升”电网发展目标。

为了推动电网规划有效落地，张浩创新提出了市、县公司“上门讲规划”专题活动，组织向县、区政府主动汇报宣讲电网规划，结合区域内重大项目、招商引资、新能源接入需求，提出配套电网项目，把地方政府的要求转化为电网规划发展信息，推动电网规划紧密融入地方经济发展。

2016年9月，张浩受命起草《国网河南省电力公司与洛阳市人民政府“十三五”电网发展合作框架协议》。在起草框架协议和征求有关委局意见的关键时期，他的左腿意外受伤，肿疼瘀血非常严重，医生要求卧床休息，并再三叮嘱不能下床走路。但他深知协议签订意义重大，延误不得，他强忍疼痛，一瘸一拐地完成了九个市直局委的意见征求工作。在办公室期间，腿疼得不能屈伸，就把一床被子放在凳子上，把腿放在被子上坚持工作。

直到9月27日，他把框架协议文本和有关意见全部提交洛阳市政府后，才利用“十一”黄金周可以歇两天的时候，请假做了手术，但已经错过了最佳治疗时期，造成腿病长时间无法完全康复。

2016年10月，国网河南省电力公司和洛阳市政府成功签署了《洛阳市“十三五”电网合作框架协议》。

协议签署后，为进一步推动确定的政策和保障措施落地，他又起草了《洛阳市加快“十三五”电网发展、强化“9643”合理有效投资行动计划供电保障专项行动方案》，进一步细化了“十三五”期间洛阳市电网发展建设的重点内容与保障措施，明确了有关单位职责内容。在洛阳市政府常务会议审议时，市政府主要领导对该行动方案给予高度评价与肯定，并号召全市各单位要学习洛阳供电公司围绕中心，服务大局，主动作为的意识，充分彰显了央企的社会责任。

张浩积极开创电网发展工作新局面的做法，得到了省电力公司的高度评价，国网洛阳供电公司发展专业连续两年荣获省公司“规划管理标杆第一名”和省公司“发展工作先进单位”。规划管理、前期工作获评国家电网公司“三集五大”体系建设最佳实践案例。

张浩以饱满的热情，扎实的作风，用劳模精神、雷锋精神，充分彰显了央企员工的风采。

张浩先后被授予国网河南省电力公司劳动模范、河南省五一劳动奖章等荣誉称号。

张浩志存高远，脚踏实地。

一串串闪光的足迹，一项项辉煌的成就，彰显出张浩的追求与担当。张浩用无限的忠诚，努力拼搏，不断为国家电网事业作贡献。

（张涛/摄）