时下，一些员工对评先冷漠，对当先进不感兴趣，根本原因是企业没有真正形成崇尚先进、学习先进的文化。有些企业把评先评优当作规定任务，搞轮流坐庄，甚至领导指定，安抚人心；职工把评先评优当成形式，拼人脉，看人缘。如此一来，评出的先进含金量大打折扣，标杆树不起来，不能激发其他员工比学赶超的动力。

时代需要航标，社会需要榜样，企业需要标杆。运用榜样的力量，培养人们的价值取向和行为准则，是古今中外的普遍做法；充分发挥先进典型在企业建设中的示范、辐射和引导作用，也是企业一贯遵循的传统经验。但是一个企业要真正形成崇尚先进的文化，却不是简单的问题。

企业培育崇尚先进的文化首先要认识到评先评优的重要意义，必须制定出科学严谨的评选条件和办法，并注重平时业绩，搭建各种展示平台，从中发现和挖掘先进典型。最终的评选过程更要公正公开公平，严格把关，强化监督考核，用事实说话，把评选过程晒在阳光下，真正评出让大家心服口服、能够立得住站得稳叫得响的先进。

先进评出来并不是“船到码头车到站”，还要有后序的跟进。培育崇尚先进的文化最关键的衡量标准还是在对待先进模范本身的态度上，应当在精神层面、物质手段和制度措施等方面给予充分的保障和关爱。例如有的企业对先进模范不仅通过各种载体大张旗鼓地宣传表彰，而且在薪酬分配、培训学习、职务晋升等方面给予优待或倾斜。同时还关心他们的冷暖和成长，帮助他们解决工作学习生活等方面的实际困难，让先进模范充分体会到企业给予的尊重和关爱，真正使先进名利双收，使其他员工感受到当先进光荣，激发学先进争当先进的积极性。

当企业从上到下形成崇尚先进的人生价值追求，那么全体员工当先进、争先进、学先进就成为理所当然的事情，企业才会由此出现千帆并进争一流的景象。