“范总，您在制定生产措施的时候，应该多听听班组职工的意见。”

3月16日，在同忻煤矿公司举办的班组长集训暨座谈会上，来自该矿基层一二线单位的33名班组长面对面给矿领导“挑刺儿”。现场的矿领导则认真地听着，时不时拿笔在本子上记录着。

“我们今天不讲话、不指示、不提希望和要求，就是听大家说。我们要听有‘辣味’的真话，不听带‘甜味’的假话！”一开场，主持人就把“底线”亮了出来。

“作为班组长，我非常感谢矿领导……”井下皮带队班长李青义话刚出口，主持人就打断了他：“青义，‘辣味’不够！”

被“将军”的李青义只好硬着头皮，给矿总工程师提了一条意见：“陈总，您有时在井下讲技术问题太专业，让人听不懂。”

随着李青义打响“头炮”，没有了思想顾虑的班组长们“渐入佳境”，现场“辣味”渐浓。

“让班组长敢说才能敢干，打破思想顾虑是提升班组执行力的前提条件。此次班组长集训，矿领导只带耳朵，不带嘴巴，完全是班组长的主场。”同忻煤矿公司党委书记马文章介绍说。

让班组长给领导“挑刺儿”是该公司创新班组管理形式的一种。“全矿73个一二线班组，有116名班组长。班组自身激发出来的强大合力就是企业发展的动力。”该公司副董事长、总经理李英说，“把班组建设搞好是矿井发展的关键所在，而强化民主管理就是我们提升班组管理水平的秘诀所在。”

每月一次的班组“民主生活会”也是落实民主管理的平台。在会上，每一名班组职工都可以畅所欲言，在思想交流与碰撞中逐渐达成班组管理上的共识。

基层的交流平台搭建好了，向上沟通的渠道则有些不够。班组长集训“2.0”版本新鲜出炉——不再安排教师讲课、领导讲话，而是由班组长给领导“挑刺儿”。

班组为企业所做的贡献越来越大。近年来，同忻煤矿获得各类班组建设荣誉70余项，班组综合表现在集团公司名列前茅。