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工人日报 2017年04月20日 星期一

中铁电气化局城铁公司

做中国城市轨道交通建设的弄潮儿

□师公良 徐春子
《工人日报》(2017年04月20日 04版)

举办党建主题实践活动,促进施工生产 (师公良/摄)

深入开展群众安全生产监督工作,确保施工安全可控(师公良/摄)

大力开展首件首段样板示范,确保工程质量(屈胜利/摄)

重视科技创新,自主研发的地铁隧道水冲洗车在项目施工中屡建功勋(潘平/摄)

该公司承建的深圳地铁11号线顺利开通 (韩国瑶/摄)

“创新引领企业发展之道,实干成就企业辉煌之路,安全奠定企业生存之基。”对于公司的发展,该公司总经理李磊深有感触地说。

近日,从中华全国总工会传来喜讯,中铁电气化局城铁公司从众多单位中脱颖而出,喜获全国五一劳动奖状。

这个公司成立于2002年初,是世界“500强”中国中铁成员企业中铁电气化局集团所属专业从事城市轨道交通站后机电设备系统建设的技术密集型施工企业。先后参加了15个城市地铁、轻轨的建设和运营保障,累计建成、开通线路总里程近1200公里,创造了中国城市轨道交通建设史上11项第一,奉献了一批城铁精品工程,为国家城市轨道交通建设和推动行业技术进步贡献了力量。

近年来,这个公司坚持“专、精、强、广”的发展战略,真抓实干,提质增效,新签合同额快速增长,经济效益稳步提高,竞争实力明显增强,呈现出增长快、效益好、活力强的态势。近5年,完成新签合同额217.23亿元,完成营业额111.53亿元,实现利润总额3.5亿元,职工收入年均增长10%以上。

在实际工作中,这个公司将“诚信”作为企业立身之本,坚持“区域经营、滚动发展”提高市场占有率,着力精细化管理增强企业盈利能力,注重科技创新提升企业核心竞争力,积极发挥党组织凝心聚力促和谐的引领作用,多渠道搭建平台培养人才,助推企业走上平安、健康、持续发展的快车道。

“区域滚动”拓市场。这个公司坚持“区域经营、滚动发展”的经营方针,依托良好的品牌信誉,灵活运用技术经营、项目经营、创新经营等策略,推动市场开发工作稳步向前,企业发展规模不断壮大。近年来,先后开拓昆明、哈尔滨、宁波、青岛、南昌、福州、温州7个新市场,主营业务范围覆盖全国15个城市。同时,为完善区域布局,加强区域内城市的协调发展,形成了公司在东北、华北、华东、华南、西南5大片区协同发展的布局。公司承揽了重庆2号线、杭州1号线、北京1号线等一大批覆盖多专业的改造项目;同时,公司还陆续中标唐山试验线扩建、合肥南车接触网工程、佛山有轨电车、华为有轨电车等一批非传统专业项目,实现了依托现有市场持续滚动发展。2016年,公司新签合同额56.08亿元,完成营业额34.02亿元。

“实干兴企”铸品牌。这个公司致力于打造城市轨道交通最优质的“产品”和“服务”,以“实干”作为企业立身之本,将工程质量视为企业的生命,用真诚打动业主,向社会奉献精品。近年来,相继建成、开通上海、北京、重庆、深圳、南京等14个城市的34条城市轨道交通工程。在施工安全形势更加严峻、工程质量要求不断提高的大环境下,公司狠抓责任落实,通过开展全员安全教育培训、落实班组安全质量责任制、推行“一配置、五管理”网格化管理、加强样板引路等措施,有效推动安全质量工作。公司连续11年实现安全生产目标,连续多年荣获全国“安康杯”竞赛优胜单位,成功创建安全标准工地18个,其中全国AAA级安全标准工地4个,省部级5个;1次荣获“中国建设工程鲁班奖”,4次荣获“中国土木工程詹天佑”奖;赢得了良好的社会声誉,为企业持续发展奠定了坚实的基础。

“精耕细作”强管理。这个公司紧紧抓住“精细化管理”这条主线,坚持“精心、精确、精细”的“三精”管理理念,不断加强组织领导,落实主体责任,有序推进项目管理实验室及精细化管理活动。按照“自上而下、上下结合”的总体思路,全面梳理各层级管理职责和管理关系,动态调整设置各级机构;以管理事项、支撑文件、管理流程、信息化建设、两级接口5大核心要素为基础,完善了公司管理事项清单;更新、编制、评审管理文件100多个,推动了公司多体系融合。研究制定了城铁系统成本测定方法,使项目责任成本测算更加准确实际,考核兑现可执行性更强;全面推行“4+1”项目管理模式,强化后台配置,完善制度体系建设,确保了前后台管理的协调统一,项目盈利能力进一步提升。

“创新驱动”促发展。面对复杂的市场环境、激烈的竞争形势、更高的建设要求,这个公司准确定位、认真谋划,加强科研开发,不断提升系统集成、联调联试、专业化机械装备等核心竞争力,持续推进专业化发展,使公司从同类施工企业中脱颖而出,迅速发展壮大。近年来,公司完成了地铁联调动态检测车、隧道水冲洗车、地铁汇流排液压布放平台、有轨电车超级电容成套充电装置四大装备的研发,并成功投入现场使用;累计完成科研项目23项,获得实用新型专利10项;开发国家级工法2项,企业级工法6项;编制行业标准、规范2本,完成住建部课题研究2项,编著、出版城市轨道交通专业书籍6套;发布QC成果49项,其中3项荣获全国优秀成果奖,5项获得行业国优成果奖,专业化水平始终保持行业领先。

“多措并举”育人才。这个公司着力开展员工素质提升工程,为新入职员工做好职业规划,积极开展导师带徒、技术比武等活动,通过开办职工夜校、开设职工书屋等一系列有效措施,切实加强人才队伍建设。近年来共开展干部管理培训、技术技能培训、通讯员培训、全员安全教育培训及各业务部门专业培训班1446期,培训员工13552人次,委外送培1909人次。公司坚持推行重点岗位内部竞聘制,加大年轻干部选拔任用力度,形成优胜劣汰的长效考核选拔机制;公司鼓励员工考取社会职业资格,完善技术人员职业发展和薪酬激励的管理,实行技术能力薪点制,拓宽技术人员职业发展通道;推进信息化建设,开展员工能力调查,逐步完善人才数据库,进一步强化公司人才队伍管理。公司目前拥有专家、技术拔尖人才、技术标兵113人,中高级职称217人,中高级技能人才71人,队伍实力不断增强。

“党建引领”创和谐。这个公司始终坚持企业党组织的政治核心作用,深入开展党的群众路线教育实践活动、“三严三实”和“两学一做”学习教育,积极推进“三型”党委建设、“讲正气、聚合力、树形象”、党支部“星级达标、晋位升级”等主题活动,认真落实“两个责任”,全面加强党风廉政建设,不断宣贯弘扬中铁电气化之道,推进“诚城文化”建设,企业的凝聚力、向心力、发展力全面增强。大力推进先进人物选树活动,涌现出全国劳模林云志、丁秋迪等一批先进典型,增强了企业活力。工会工作融入中心、服务大局,通过开展各种形式的劳动竞赛、推进“三工”建设、落实“三让、三不让”承诺、实施“送温暖”工程、全面建设“幸福之家”、深化民主管理等特色工作品牌,切实维护好员工权益。以共青团工作为平台,通过成立青年突击队、设立青年安全监督岗等活动,促进青年快速成长,为企业发展建功立业。公司坚持以人为本的发展理念,认真落实员工劳动安全保护政策,不断改善员工的工作、生活环境,营造了和谐的企业氛围。公司相继荣获北京市国资委“先进基层党组织”、北京市“模范职工之家”、“首都文明单位”“首都劳动奖状”、北京市构建和谐劳动关系先进单位、北京市“五四红旗团支部”等荣誉称号。

百舸争流勇者先,魅力“城铁”展新姿。当所有的付出沉淀为一项项精品工程,当所有希望的种子终结硕果,当所有的荣誉已载入史册,求真务实的城铁人必将以更加奋发勇为的精神状态,用自己的智慧、辛勤和汗水抒写“城铁”美好的明天。中铁电气化局城铁公司必将在祖国城市轨道交通事业建设的大潮中继续扬帆远航。

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