3月16日，党员戴俊杰正在统计自己的党员积分记录，“基础分由党员自评，看似分数会有水分，但是积分要通过支部认定、展板公示，大家就会实事求是地进行评价。”另一位党员朱铮可发了愁，“附加分项看了好几遍，就是找不到可以加分的记录，‘志愿者活动’和‘科技创新’看来是我今后的努力方向了。”

2016年以来，国网上海长兴供电公司党委认真贯彻落实上级党委关于开展“两学一做”学习教育及“三亮三比”主题活动的相关要求，在推动“四讲四有”合格党员实践的基础上，结合长兴实际，面向全体党员开展“1+3+N”党员岗位量化积分管理工作，进一步引导广大党员立足岗位作贡献，充分发挥党员的先锋模范作用。

巧加减，构建“1+3+N”评价体系

“在开展党员岗位量化积分管理工作之前，支部党员的努力方向总是不明确，现在有了量化积分制，能够非常直观地根据评价标准进行自我对比，查找不足，工作起来也有了方向。”党员小仇说。长兴公司“1+3+N”党员岗位量化积分以党支部为基础，结合党员岗位工作，以月为单位，以年为计分周期，采用积分的形式，在全体党员中推行。“1”为一项基础分，包括党员“四讲四有”标准及基本义务和岗位职责完成情况两部分；“3”为三项否决分，为发生违反安全生产事件、违反党风廉政规定、违反党和国家政策及社会公德的不良现象和事件；“N”为N项附加分，是党员在参与党的建设、岗位建功、科技创新、弘扬正气等方面的贡献，进行累计加分。从而形成“基本要求、正向激励、一票否决”为主要内容的考核模式。

高标准，明确量化积分定位

“党员的积分不仅要能实时反映党员的表现，更要有利于党组织摸清党员的情况，针对性地进行教育管理。”国网上海长兴供电公司党委书记说。开展积分管理工作，通过实行月度录入、季度公示、年度综合评定的考评流程，让党员积分“算得清”、党员表现“看得到”、党员考核“行得通”，树起合格党员的标尺。“ 周期性测评结束后，将年度综合得分排名前列的党员优先作为评先树优、表彰奖励的推荐对象。对不合格党员进行组织谈话、教育和相关处分。党支部加权平均得分排名前列的，优先作为各级党组织表彰的推荐对象。同时，结合实际，切实发挥全体党员在电网建设与改造、线损精细化管理、三表集抄、电费回收等重点工作中的先锋模范作用，为党员搭建争取“分值”的平台，展示“颜值”的舞台。

目前，国网上海长兴公司已按照计划全面开展党员岗位量化工作，实现党员知晓率100%，岗位覆盖率100%，客观记录、实时评价的考核模式，得到了党员的广泛认可。