本报讯 （记者邢生祥 通讯员吉海坚）近日，青海油田职工十大管理创新成果在参选的100余件作品中经过层层筛选，新鲜出炉。据测算，这十大管理创新成果产生的直接经济效益超3000万元。

2016年，面对如履薄冰的生产经营态势，青海油田发挥工会、共青团组织的特点和优势，发动全员参与管理创新、挖潜增效，用智慧为油田增效。该油田各基层单位工会深入开展群众性小发明、小革新、小改造、小设计以及小建议的管理创新活动，以此推动油田技术创新、管理创新和服务创新。

据介绍，该油田以“工匠精神”为引领，以职工（劳模）创新工作室为平台，充分发挥劳动模范、高技能人才的示范引领作用。通过开展职工群众性技术攻关、技术革新、技术改造、合理化建议等科技创新活动，着力提升油田科技创新能力和管理服务水平。

为降低一线岗位员工的劳动强度，把用工总量减下来，青海油田井下作业公司坚持依靠科技创新促进“三降三提”，突出管理创新导向，以吴正银劳模创新工作室为领头羊，在每个作业队均成立一个“五小”职工创新创效活动小组，通过小发明、小创造解决生产中的难题。