本报讯（记者 邹明强）截至2016年底，东风汽车公司在职职工16.9万人，其中党员50267名，基层党委154个，设立党委的单位都同步设置了纪委、工会、团委，专职政工人员1000余名，约占员工总数的10‰。该公司通过“两公开、两纳入”，即“党组织设立公开、党组织活动公开，人员纳入编制、经费纳入预算”，创新夯实了党建工作，为企业发展提供了坚强的政治保障和组织保障。 东风公司从“核心工程”“先锋工程”“清风工程”“堡垒工程”等“四个工程”入手，细分为15个目标管理项目，50个措施课题，不断推进党建工作具体化、制度化、常态化。

通过整个集团开展党建事业计划的制定，实现事业计划在党组织上进党委、进支部、进小组，在行政上进企业、进车间、进班组，使全体党员、党组织认真落实党建工作，推动党建工作形成事前确立目标，事中组织控制，事后改进提升的管理循环。

导入现代企业管理的理念和管理工具，全面推行党建KPI（关键绩效指标）管理，优化完善《党委考核评价细则》，并将评议结果直接与班子和个人的实绩挂钩，使党建责任具体化、刚性化。

进入新世纪，随着全面国际合作、战略重组的展开，东风公司成为了一个以中外合资子公司为主体的特大型汽车企业集团。公司党委坚持“上面多一点指导性，下面多一点创造性”的原则，不断创新党建工作内容、机制和方式、方法。始终坚持党组织与行政体系同步设计、同步到位、同步运作。所有新成立单位或重组单位均成立党组织或划入党的一个组织，同时明晰党组织管理层级及管理主体。

根据东风日产合资《备忘录》规定，合资公司党务工作人员按照单位总人数的千分之六配备，活动经费按照单位工资总额的千分之六使用，工会人员按照单位总人数的千分之四配备，经费按照单位工资总额的百分之二使用。党群高管与同级行政高管享受同等待遇。

目前，东风旗下所属中外合资公司，包括神龙汽车有限公司、东风本田汽车有限公司等直属合资公司及东风康明斯公司、东风德纳车桥公司等二次合资公司，也都实行了党建工作进章程，按照“两公开、两纳入”明确了合资公司党建工作要求。

党内组织生活活力增强。严格落实党的组织生活各项制度，创新方式方法。党员领导干部以普通党员的身份认真参加支部“三会一课”，定期召开民主生活会和组织生活会，坚持实事求是、出于公心、动真碰硬、触及灵魂，引导党员干部正确对待批评，使红红脸、出出汗成为常态。

党建工作力量不足问题得到解决。选齐配强各级党组织书记和专职党务干部，抓好二三级党委、纪委班子建设，根据企业实际优化党务人员编制，建立党务人员和经营管理人员双向交流机制，做到专兼职配备灵活，实现党政管理人才资源共享。同时，加强对党务干部的培训，全面提升党务干部的整体素质。

“两学一做”学习教育抓出实效。组织集中学习，全年共讲党课12次，常态化开展周末党建课堂进行专题培训；开展学习研讨，在深入基层调研的基础上，多次集中专题研讨，解决公司改革发展的实际问题。坚持问题导向，指导各级党委带着问题学，针对问题改，2016年东风公司共发现问题2502个，制定整改措施2882项，已完成整改2028项。