已经63岁的“白银有色”,历经8年破产重组和10年凤凰涅槃,终于登陆A股市场
“工业长子”整体上市为国企深改探路
2月15日上午9时30分,上海证券交易所一声响亮的锣声,代码“601212”的“白银有色”股票正式上市交易。
一般而言,企业上市不稀奇,大型国企的整体上市却不常见。随着白银有色集团股份有限公司正式登陆A股市场,来自政府、业界和资本市场的目光纷纷聚焦——全国有色行业和甘肃省大型国企整体上市的“第一家”,传统产业大型集团企业整体上市的“第一家”,地方国企政策性破产重组后整体上市的“第一家”……
诸多“第一”之称的背后,实际上浓缩了各界对大型国企深化改革的期待——整体上市,将开启怎样的深改之路?
整体上市为何成为跨不过去的“坎”
曾几何时,分拆上市成为国企上市重组的普遍模式——从企业集团中选取资产结构优良、经营能力强、资本效益好的子公司单独上市,或者从集团公司整体资产中剥离优质部分重组公司迅速上市。这一模式的好处是可以卸掉包袱轻装上阵,迅速进入资本市场,尽快实现社会融资,从而带动企业集团整体发展。
但是,随着时间的推移,其弊端逐渐显露。剥离上市后很容易形成“一股独大”,上市公司与母体集团公司权责不清,上市公司与其他子公司之间形成不平等竞争,挫伤集团公司内部多数企业和大多数员工的积极性。由于经营的条件差距过大,原先设计的“带动效应”并未产生,而“马太效应”则使集团内部强者愈强,弱者愈弱,日久积累产生了一些“空壳公司”“僵尸企业”,反而增加了国有企业的包袱,背离了从整体上搞活国有企业的初衷。
另外,部分大企业集团和所属上市公司内部利益存在严重冲突,不仅严重侵害着投资者权益,也成为制约国有企业发展的最大障碍和瓶颈。
2015年9月,《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》(下称《指导意见》)出台,回应了近年来关于国企改革讨论的焦点,最大的亮点便是坚持市场化导向,推动国有企业整体上市和发展混合所有制。
随即,从2015年底至今,以重组、混改、资产证券化为亮点的国企深改进入全面“加速期”,一些部门和地方甚至明确提出了把“加快整体上市”作为国企深改的“重要途径”。
但是,一年多来,虽然“雷声轰鸣”,但罕见行动,整体上市依然成为诸多大国企跨不过去的一道“坎”。
事实上,相对于此前的分拆上市、子公司上市,整体上市的难度要大得多,不良资产消化、主副业盈利能力的平衡和人员安置等问题,都触及到国企改革的深层次矛盾。
正是在这样的背景下,“白银有色”敲响了国企深改的“第一锣”。
“白银有色”敲响“第一锣”
白银有色集团股份有限公司的前身是1954年建厂的白银有色金属公司,是国家“一五”规划建设的156个重点项目之一,曾被称为“工业长子”。从新中国第一座大型铜硫生产基地,铜硫产量和产值、利税曾连续18年居全国同行业之首。2000年前后,企业完成了债转股,随后8年又完成政策性破产重组,有效解决了债务重、社会负担沉重等历史遗留问题。
从2008年开始,企业引进中信集团战略投资32.6亿元实施股份制改造,此后最终成为集采矿、选矿、冶炼、加工、化工、科贸和投资一体化的大型有色金属集团企业。
据了解,自2009年正式启动上市工作以来,白银有色集团对标A股主板,严格按照证监会的要求,实施了一系列改革创新,在国内大型企业集团中率先推进整体上市。
整体上市后,整个公司成为直接面向资本市场的融资主体和经营主体,真正实现企业资产的市场价值,有利于拓宽发展空间,增强盈利能力,依托向资本市场融资,改善整个企业的财务状况和资金流量,通过优质资产的注入,提高盈利能力和资本运作能力,增强资本的组合效应。
8年来,白银有色按照决策、执行、监督相分离的原则,进一步规范董事会、监事会和治理委员会工作制度。建立集团管控新机制,实现从集权向适度分权的转变。公司再造管理流程,建立完善9大类475项内控制度,形成系统完备、科学规范、运行有效的现代企业制度体系。与此同时,公司在改造提升传统产业的同时,对接国家战略性新兴产业政策,打造循环经济、新材料、大数据等新业态,业务范围横跨有色、金融、投资、贸易、服务业等多个行业领域。
对此,有关人士表示,白银有色以市场化改革为主线的深改,将为更多国有企业实现整体上市探索经验。



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