12月20日，在冯振波劳模创新工作室，全国劳模、福州供电公司输电带电作业一班班长冯振波及该公司班组长协会创新小组的几名成员正讨论着带电水冲洗无人机模型的研发。

近年来，国家电网福州供电公司把提升班组管理水平作为筑牢企业基础的有力抓手，创新班组管理方式，持续深入开展班组长协会建设工作，有效激活了班组“小细胞”，激发了“大能量”，推进企业持续健康发展，成为该公司班组建设一张“靓丽名片”。

自主管理明宗旨

班组建设掀新篇

“每个员工都是一座金山，班组好、专业才能好，班组长强、员工队伍才能强。” 福建省电力公司党组成员、福州供电公司总经理郑佩祥这样认为。

为了充分激发班组潜能，提升员工队伍素质，有效发挥班组在企业各项工作中前沿阵地的作用，2015年3月，福州供电公司正式成立班组长协会，这一班组管理方式在全国电力系统是首例。

“班组长协会为我们搭建了一个自主管理的平台，给基层班组弹性大些，让他们自己探索，让员工们自主性高些，一起把‘职工小家’建好。”班组长协会会长冯振波说。

协会成立之初，由各专业班组代表多次碰头磋商，共同商议制定了《班组长协会自主管理公约》，明确了职工自主、有序参与班组各项管理工作目标、工作内容和保障措施，并设立策划、宣传、后勤、监督4个功能小组，形成了高效运作的自主管理机制。

凝心聚力，聚沙成塔。协会成立至今，共设立8个县公司分会，现有436名会员，覆盖生产、营销、通信等28个专业，每年组织开展各类主题活动30余次，参与人数超过500人次，逐步搭建“沟通交流、集智聚力、创新创效、成才成长、展现风采”五维平台，建设“规范、安全、高效”的作业单元，建立“自立、互助、温暖”的职工家园。

交流互助聚合力

班组融合促发展

近期，国家电网福州供电公司配网抢修指挥班和配电抢修班开展班组结对交流活动，相互学习交流配电设备构造、故障处理方式等，对工单研判、工单管控、物资调配等协同业务流程也进行了交流，探讨如何节约双方人力物力、促进工作高效运转。

“跨专业交流活动增强了指挥调度和现场抢修工作间的相互体谅与理解，还为双方间相互学习、更好配合提供了平台，有效地促进了专业衔接。”配网抢修指挥班技术员温兴玺表示。

今年以来，福州供电公司班组长协会共组织开展各专业结对互助、交流互访交流等多种多样的活动800余次，由标杆示范班组轮流“当家”，定期开展“班组大讲堂”“安全随手拍”活动等，打破了各专业间的壁垒，消除了“隔行如隔山”的弊端，促进各专业间的融合提升。

在融合提升的基础上，福州供电公司班组长协会以劳模创新工作室为核心，迅速成立了15个市县创新创效小组，定期组织碰头会，建立业务对接微信群，利用线上线下集体智慧，破解工作中的技术难题。与此同时，该公司班组长协会还积极“走出去”，学习兄弟单位创新经验，凝炼形成了冯振波“金牌工匠”输电文化、南门运维站“金钥匙”变电文化两大特色。

在良好的创新氛围下，由福州供电公司班组长协会培育的19个创新项目参加了今年中国国际发明展，获得4金、３银、9铜的成绩，优秀班组青年骨干人才获得国网公司青创赛金奖。