他出生于四川内江一个偏远的山村，父亲是一名乡村中学语文教师，也是他人生的第一个启蒙老师，言传身教，耳濡目染，奠定了他作为一名基层党员的人生观。他就是中建二局西南分公司重庆俊豪ICFC项目部经理何涛。

1998年7月，重庆高温就像火炉一样。他满怀憧憬地走进了中建重庆机械厂的大门，开始了他在“中国建筑”的职业生涯，并在2009年成为了厂里的总会计师。在这期间，他成了家、入了党。2012年，他来到正处于发展上升期的中建二局西南分公司，担任财务部经理，2014年6月开始担任重庆俊豪项目经理、党支部书记。

40岁以前的他，一直从事财务工作，俊豪项目是他职业转型的第一个项目，风险、挑战和压力都很大。很多人问他，做了十几年的财务，一直顺风顺水，好不容易做到了公司领导，又到另外一个公司做中层，现在还要到一线，心里有落差吗？

他是这样说的，作为一名员工，服从企业安排是自己的本分；作为一名党员，有组织、有誓言、有承诺，无论在什么岗位，不忘初心，才方得始终。这大概就是作为一名党员的责任和担当吧。

知易行难。这份责任和担当对他这个“门外汉”来说，不只是要敢于接下这个位于“国家金融第三极”的在施第一高度，更得贯穿于整个项目管理的始终。

项目成立之初，他就面临“两难”：一是资金难，合同规定，如果业主资金不到位，要垫资修建16万平方米；第二是团队组建难，项目部成立之初，加上他只有4个人。

“公司派他们来不是歌舞升平的，没有困难还要他们来干什么？”公司领导半开玩笑半认真地说。万事开头难，刚开工的2014年，对他来说，没有白天夜晚，没有周末节日。业主方的董事长曾拍着他的肩膀说：“何经理，不管我什么时候来，总能在项目上找到你！”他是“外行”，就必须要与时间赛跑，与学习相伴，商务合约、生产进度、成本效益，对他来说都是新领域；项目员工有70%以上都来自于社会聘用，他不敢说对每一位员工都十分了解，但都和他们有过面对面的谈心谈话。将心比心，所有的付出让这个临时组建的团队变得有战斗力了。项目部首次大体积混凝土浇筑，他靠前指挥三天四夜；地下施工阶段，40米深基坑，13层、28跑、336梯，他每天上上下下两趟，这些数字至今他还清楚地记得。两年征程，虽然他的头发白了很多，瘦了近20斤，但是项目部的凝聚力增强了，效率提升了。让他感触最深的是工程部一位副经理，有其他单位请他去做生产经理，他婉拒了，说舍不得离开！

每天都只有24小时，顾此难免失彼。项目部的发展逐渐步入正轨，何涛家里却状况不断。去年底，他的小女儿出生不到3个月，妻子患病住院，四进四出，持续1个多月，有一次病危通知书都摆在他面前。也就在那个时候，项目进度达到付款约定，业主方却拿不出资金。年关将近，一边是600多号等着回家过年的农民工和材料商，另一边是他病危的妻子，还有因无人看管而拿着书包要离家出走的5岁儿子！两难加一难，让他的整个神经都紧崩了起来。他知道，在家里，他是丈夫、是父亲、是顶梁柱；而在项目上，他是党员、是党政一肩挑的一把手，是不能塌的天。1个多月的时间，他白天和业主、供应商沟通协调，晚上照顾病重的妻子和嗷嗷待哺的小孩，都记不清熬了多少个通宵，才挺过了那道难关。

何涛认为，党员干部就必须乐于奉献，带头奉献。在他们项目部，“先外后内，先农民工后材料商，先工资后奖金，先职工后领导”，这是项目班子的共同约定。项目部的奖金分配，项目班子与中层一样。没有人抱怨，也没有人摞挑子，因为大家都知道，他们有一个共同的身份：共产党员。

项目部的资金压力很大，但何涛并没有减少对“冬送温暖、夏送清凉”的投入，组织了职工创新工作室、党员先锋队、青年突击队、超英廉洁文化创建点等各项活动，还创造性地设立了“阳光基金”，帮扶家庭困难的农民工子女，项目部被评为“全国建筑业农民工业余学校示范项目部”。

今年是重庆市作为全国群团改革试点的推进之年，他又主动与江北区委、区总工会联系，将全市唯一一个大型工地党群服务中心落户到了项目部。全总领导到项目考察，中央电视台、《人民日报》《工人日报》等主流媒体相继报道。“作为中建的一员，能为企业的品牌形象添砖加瓦，自己也深感骄傲和自豪。”

作为一名有着15年党龄的共产党员来讲，何涛始终坚信，作为党员干部，仅仅做好自己的事还是远远不够的；作为一名项目管理者，仅仅以赚取利润为目的，也是远远不够的。心怀使命做合格党员，敢于担当做优秀员工，才是他和他的“中国建筑”之初心。

（李国 曾燕）